人。”豬瞪大眼
睛：“我老婆也是？”唐僧說：“對呀，這也是為什麼把你留下的原因，否則我們插翅難飛
。”�
八戒忽然醒悟過來：“師父你羅嗦了半天，分析來分析去就是為了脫身呀。”唐僧道：“我
是教給你一個分析問題的方法，透過這麼一分析，我們就清晰的知道我們的專案會受到誰的
影響，惟有了解到我們的物件，我們才能採取行之有效地方法去滿足他們。”八戒想起了村
口的標語說：“就是找對人做對事是嗎？”唐僧笑道：“在做事情的時候我們要和各色人等
進行溝通交流，而瞭解他們並分析他們的需求與期望就能提高我們的成功率。你沒看到我們
一路妖精打下來，哪個妖精沒有背景呀，如果不好好分析，佛祖早把我們cancel了也未可知
，所以取得高層的支援至關重要，那些妖精我們不是消滅不了，關鍵是借誰的手來搞定、如
何來搞定。你看這干係人分析真是門大學問呀。”�
師徒兩人只顧說話，忽聽晨雞報曉，唐僧整理一下包裹道：“所以你可以稍侯趕來，我們在花果山等你。走，一起去向你岳父告別去。”�
要問這唐僧的干係人分析有用與否，我們下回分解。�
小結：專案干係人（ProjectStakeholders）指在專案管理過程中或積極參與專案，或其利益在專案執行中或成功後受到積極或消極影響的個人或組織。針對專案干係人進行分析就是幫助專案經理理清專案環境，識別各干係人，確定專案干係人需求和期望，並且透過管理和影響專案干係人的期望以確保專案成功。讀到這裡你已經掌握了專案管理的WBS、CPM、PSA
、SMART等概念及方法，如果你想進一步瞭解對專案干係人的溝通，請翻至本書第三十二回
《口才好不等於會溝通》。
第四卷 八戒情懷第31回 無為才能無所不為
聽了一夜唐僧對“專案干係人”的解釋，八戒雲裡霧裡，臨出唐僧房間時他總覺得還有點什麼事情沒完成一樣，好不容易想起來自己還是要留在高老莊，又倒回頭去問唐僧：“師父此地一別，我們何時才能相聚呀。”唐僧從包袱裡拿一個盒子出來道：“出不了幾天，你岳父
就會趕你走，到時候你對著這個盒子說：‘我想見師父’，就來到我身邊了。”八戒好奇的問：“啥子東西這麼靈？”唐僧道：“這是師父利用相對論發明出的月光寶盒，可以穿梭空間暢通無阻，你自己沒事多摸索一下就好，說明書在盒子裡。”�
八戒趕緊把這寶貝盒子收好，待和唐僧趕到前庭時，莊主等人正在討論早上的豆漿不如牛奶好喝，見唐僧走過來迎上去道：“唐師父你也喝一杯牛奶，喝了你就知道為啥提倡母乳餵養了，從牛身上擠出來跟從豆子身上榨出來確實不同呀。”唐僧微微一笑，未加理會：“莊主
，昨日我所提之事你可曾想好？”莊主這才想起昨天晚上吃飯後唐僧塞給他的一張紙條，忙
從褲兜裡摸出來，只見上面寫道：“見莊主熱情好客，同時是我徒之岳父，培訓費用按八折
收取。”�
莊主臉上頓覺無光道：“村口那李家媳婦天天唱戲，給我錢都不聽，你這羅嗦了幾天就問我要錢，真是沒有天理。”唐僧道：“天理就是讓我收錢，出家人不打誑語，一個子也不能少
。我沒按諮詢收費已經不錯了。”莊主無奈吩咐管家去帳房取錢，唐僧湊過來道：“能不能
不開發票？我可以贈送幾句警句做為回報。”莊主暗想反正這虧是吃大了，也不差這幾文錢
，當即答應下來。�
唐僧喊道：“準備筆墨，我們師徒該練練書法了，猴子先來。”�
悟空一蹦一跳地歪歪曲曲地寫了五個字：有為有不為，還順道在邊上籤上自己的名字，就如同在佛祖手指底下撒尿一般做個記號，寫完後解釋道：“這有為有不為呢，就是莊主做事情的時候有些事情要幹，有些事情不要幹。在遙遠的國家有個變態的人叫格魯夫，他專門生產算盤的珠子，叫什麼INTEL公司，他的偏執與專注成就了這家公司，他奉行的就是這一點，
所以他成為公司帶動產業的典範。看似簡單的道理，但在面臨利益誘惑時很少有人能堅守住
這條原則。”�
沙僧一看師哥講的熱鬧道：“我創新一下，寫點新