道：“下去下去，真是拿你們沒辦法。”�
唐僧見狀忙道：“妹妹，你公司出現這種問題，你可知為何？”女老闆道：“知道為何我就不用煩惱了。”唐僧到：“那我們分析來看看，交不了工的原因是什麼？”�
女老闆回答道：“缺少原料與動力。”�
唐僧道：“為什麼缺少原料與動力呢？是因為你們沒有對資源進行有效計劃，不能未雨綢繆。”�
女老闆來了興趣：“哥哥，你倒是說說看，如果幫我解決了這個問題我就放你走。”沙僧道：“看看，師母還是注重思念的物化，哪裡關心師父的去留。”�
唐僧接著道：“你可知道最近出了個新的玩意叫ERP的？也就是企業資源計劃，我們通常上認為企業有資訊流、物流和現金流，最近大唐的女子喜歡運動這是資訊，我們將生產出來的運動型婦女用品傳遞到她們手裡這是物流，我們的MONEY（現金）收支這是現金流動。而這個ERP就是對資訊流、物流和現金流進行全面的整合管理，並藉助了IT工具來實現。”女老闆回應道：“我可不可以理解為這ERP就是那悟空，無所不能？”�
唐僧道：“錯，任何一種管理工具都有它的侷限性，ERP是一種科學的管理工具，幫助你合理的安排生產運做，提高生產效率，但我們所說的管理不僅僅是一項技術，還是一種藝術，
技術容易藝術難。也是為什麼很多企業上ERP失敗的原因，ERP不是靈丹妙藥，包治百病。只能在合理的範圍內部分的解決你的問題，最初的期望往往決定最終的效果。”�
悟空在旁邊笑道：“師父的外交辭令果然出神入化，可以做ERP實施顧問了，告訴你一大通，最後你篩一下，基本上全部是廢話。”唐僧尷尬的瞪了一眼悟空，看女老闆沒在意到就又
繼續說了下去：“ERP是好東西，這不假，但本身好東西不見得對誰都有用。好比那太上老
君的仙丹，有的人喝了延年益壽，有人喝了神經崩潰。ERP的實施往往和BPR（業務流程再造
）結合在一起，因為ERP要求對傳統的管理方式有根本性的改變，沒有相對應的管理基礎很
難成功。比如你連基本的財務資料都不完備，資料�