官，盧作孚已心灰意冷。兩度浮沉，使悟出了官場上的險惡。但他已經充分意識到民生公司的生存又不能遠離官場，應該是“既沾其利，復避其害；又主動靠攏，以防範鯨吞。”
“楊兄，民生公司創業維艱，愚弟難以脫身，實難從命。”盧作孚說的是實情，“不過，日後楊兄如有用得著兄弟的地方，請儘管吩咐。”
“好，一言為定！當然，盧兄你如果有事的話，盡請直言，我會盡力而為之。”楊森說完，起身告辭。
現在，盧作孚得以靜心思考民生公司的發展藍圖。
多年以後，盧作孚的這次對民生公司的總體勾畫，自始至終地貫穿於民生公司的經營管理之中。
首先，他為民生公司的發展設計了“三個運動”。
一是“整個的生產運動”。即：“將同類的生產事業統一為一個，或全部的聯合。”這是盧作孚企業集團思想的萌芽期。從1927年開始，他計劃“化零為整，統一川江航業”，進而謀求“連帶的生產事業為一個或全部的聯合”，即建立一個包括與航業相關的行業（如修造船業，為供船舶燃料的採礦業），並逐漸旁及其他事業的龐大聯合企業。發展之後，在航業之外，以航業為中心開始廣泛投資。
二是“集團生活運動”。即“企業的工作、生產、消費、生活等都是集團性的。在這個集團裡，應當拋棄個人理想，造成集團的理想，應該拋棄個人的希望，集中希望於集團，進而聯合若干事業組成更大的聯合集團。”
三是“幫助社會的運動”。即“盡民生公司現代所幸得的機會和力量，去幫助社會尋求現代文明的方法，走入現代文明生活當中去或竟超越他們的前面去。”
盧作孚深知，若想實現自己的這些理想，必須在民生公司的經營�