家自己的事都不肯打官司，如今為了他們的事打了這大的一場官司，這種思德豈同小可？三家日後焉能不極力圖報？正是官司險要，難打，卻仗義地替別人打贏了，在官商相對立的心態中，實是大大地維護了商界利益，古耕虞在商界中的威望還能不因此而大幅度地提高？根基還能不因之而更加穩固？而在巧妙地調動起的官打官中，也更增進了他的深層認識與社會能量。因此說這場官司的最大贏家應該是古耕虞。人心、人望的價值不是有數的金錢所能衡量的。
緊接著，古耕虞又主動與這三家達成協議，四分天下：重慶百分之七十的豬鬃出口量歸古青記經營，餘下的由三家均分。並在和祥號的一再懇切的敦請下，古耕虞兼任了這家已基本喪失了實際市場能力的商號經理。從此穩定了局勢，有了照應，使這三家得以從半昏迷狀態中復生，重操起正常故業，也因此而漸漸地成了古青記可靠的經營夥伴與忠實的競爭友軍。
扶持，也是一種競爭手段。扶持與已有關的同業，維護同業利益，同時也等於維護了自己的利益。結成一體互相關照，利於對外，也利於對付當時的舊官府，這也是生存競爭。因此說扶持不但也屬於競爭範疇，而且是競爭的一個不可忽略、不可缺少的側面。
在經營中壯大，在奮鬥中抉擇
運用資本，必須像鋼琴家演奏鋼琴，美術家運用畫筆，要有高明的節奏，要有神來之筆，總之要講究藝術。
古耕虞是這樣強調的，他也是這樣身體力行的。
從讀書時起，一方面格於父命，一方面出於素心，他就很重視經商之道，在南通讀書時，除了有關的課業外，他傾注大力地讀了《富蘭克林傳》，更認真地研究了《福特管理》，從中汲取有益的經營之道，也自然受益匪淺。給他印象最深、對他日後經營很起作用的是亨利·福特的綜合經營與流水線制度，那把一切汽車工業活動都控制在握的手段，那將汽車從生產到銷售都壟斷成一體的組織，使古耕虞學到了現代化經營的彀要；那裝配線制度，自一九一三年建立起便發生了奇妙的作用，配合緊密的流水作業結果，使成本降低到了令人難以置信的程度，從而才使著名的T型汽車成本價格由每輛九百五十美元飛快地降為每輛三百六十美元，也只有有了這大幅度的制度增值，福特才得以將工人的最低工資從每日二點四美元提高到五美元；才得以將九小時工作制改為八小時工作制，如此的良性迴圈，也才使他得以洋洋自得地自詡：他與工人“利潤分享”！這都對古耕虞經營之道有著重大的啟迪與借鑑作用——福特在美國能為，我古耕虞在中國也能為！
此時，他也從經濟學角度讀了馬克思的《資本論》，自也獲益匪淺。
接手古青記以後，更是刻意鑽研並且善於從師。前文提到的廖熙府就被他當成是良師益友。此人不僅精通豬鬃業務，而且極擅經營之道，又因受其師古槐青的“託孤之重”，可以說盡心竭力、鞠躬盡瘁地傳教與輔佐古耕虞，古耕虞也對其格外敬重。儘管此人持教特嚴，脾氣特大，動輒責罵古耕虞為“敗家子”，僅因古耕虞忽略了春節的對聯，他就罵不絕口，甚至拂袖而去，古耕虞卻一直小心謹慎地敬重他，恭恭敬敬地聽他的教誨，走了，就帶上廖熙庸最喜歡且認做乾女兒的古耕虞的生女登門負荊，誠請其回就重任，直至古耕虞八十高齡提起此人，他仍以十分敬重的神態與口吻稱這位“師兄”為“師傅”。
古耕虞的從學是廣泛的，哪怕常人、路人，哪怕為人所輕的人，只要有商業專長，他就虛心討教，他的一整套的外貿知識，最先就是從一個名聲很不佳的英國捐客處學來的。為了學這套知識，他向這位具有甚為豐富的外貿知識的洋捐客多次虔誠討教，取得了好感，結果將所掌握的全套知識，從報價、發價、提單、裝船一直到電報密碼種種關目與細節全部教給了他。特別是密碼，是國際貿易中一門重要學問與一種關鍵手段。
國內、國際的經營之道熟諳於胸，再經融會貫通，昇華為他特有的本領，他就開始駕馭起“鋼琴”，揮灑開“畫筆”，彈奏出一支比一支動聽的樂曲，勾畫出一幅比一幅悅目的畫圖。
創直接出口的第一奇蹟
他一步跨越萬里，衝破重直障礙，一舉而創直按出口的奇蹟，並很快在國外市場站穩腳跟，進而迅速壟斷了豬鬃出口的主要市場——靠的只是他的才智與本領。
滿清的腐朽，列強的蠻橫，使舊中國的主權幾乎喪失殆盡，一切經濟命脈幾乎完全控制在列強的手中，中國人想要富裕談何容易？到了國民黨時期，雖說作了些表面文章