，特別是技術方面，日後工廠的工程師當然非你莫屬了。技術方面的問題，你有權參與董事會並提出你的報告。”
唐星海這才舒了一口氣：是呀，廠裡情況還不甚熟，何必操之過急。只要能參加董事會且是報告他專擅的技術問題，他就不愁爭取不了大多數董事，因而得以施展他銳意更新的抱負！果然，在不久後召開的一次董事會上，他的慷慨而富有理性與感染力的陳辭就打動了大多數董事：主要是為了發財入股的，這留美歸來的“洋”工程師的宏論，實為分外有生財之道！於是便多數決議升唐星海為慶豐廠副總管兼紡織工程師，並劃定一個車間供其更新實驗。這不僅是在會上的爭議中挫敗也必然地傷害了唐紀雲，這決議也大失了這個六叔的體面，連深覺兒子說得甚為在理的保謙公也感到兒子的做法未免太過火，對不起乃叔。可大多數董事欣賞讚成，特別是董事長薛南溟一再獎掖，必欲如此，兩老兄弟也只好認從。
在新與舊鮮明對比、先進與落後激烈碰撞中銳意更新
拿出一個車間來實驗，六叔唐紀雲深不以為然：哼，說得好聽，可得做得出，倒要看你碰釘子的樣子，還這麼狂亡自大，目中無人不？還這麼空想太多，不切實際不？
叔叔看熱鬧，父親又施壓力：
“炳源，你答應下來，就要一定做出成績來！”
一個包圍在陳舊老大而又習慣保守勢力強大的車間，如同被重重腐土掩起的新枝，能不能開出鮮豔的花朵來，就看這新枝的本身具不具備強大的生命力，能不能夠化腐朽為神奇，脫穎而出了。不僅他那在董事會上被置於十分尷尬的地位的六叔紀雲蹩足了勁要與他較量較量，而且大多數宕頭、領班也由於深不服氣要拚全力一爭，可他們不懂現代管理，不懂現代技術，只曉得以打罵手段迫緊工人，硬逼鴨子上架，結果適得其反，勁兒使得越大，反而越糟，抵制情緒與高疲勞的反饋是：生產下降了！
實驗車間呢？由於唐星海在技術與管理上大刀闊斧地進行了更新，他本人更是深入車間，紮在車間，直接管理，親自進行技術指導與技術更新，一年的實驗期結束，效果十分顯著地表露了出來
實驗前，紡部車間紡二十支前羅拉速度為每分鐘一百五十六轉；
實驗後，紡部車間紡二十支前羅拉速度為每分鐘一百轉。
實驗前，每個工人只能擋一臺布機；
實驗後，每個工人已能擋四臺布機！
實驗前，每件紗的售價只有一百八十元；
實驗後，由於質量的提高，每件紗售價也相應地提高到了一百八十四元。
雖說單機、單件提高的效率幅度不是很大，在全廠數百機，近萬件，該是多大的效益呀！賺錢才是經商的主要目的，如今事實充分地證明唐星海確有使慶豐賺錢且很可能賺更大的錢的本領，董事們不是笨伯，豈能不加以重用？也恰好有了機會，老總管六叔紀雲一方面在具體事實面前對侄子心服口服，一方面總覺得因此失了體面，於一九二六年告退還鄉，且賭了一口氣，切合子女：“我家日後不得事棉紡，欲繼祖業，唯以毛紡！”兒子也聽話，他長子唐熊源後來果與其堂兄、景溪公二子竹山公之孫著名的大企業家唐君遠等共創了無錫毛紡織印染廠，而且大成氣候。在這種情形下，小弟曄如也不願與爭，連老父也因之而完全引退了。有此種種，董事們便一致決議，任唐星海為慶豐紡織漂染廠經理。至此，唐星海這個“次子”也以新取勝，獲得了祖傳的基業。雖說此舉對六叔大為不敬，對小弟失於“兄友”之訓，因而也使乃父雖因其成才而欣慰終深懷不安！甚至於退隱之後仍滿懷內疚地去敦請六弟就任九豐麵粉廠廠長。可新與舊的更迭幾曾風平浪靜而又溫文爾雅？磕打碰撞於親於友都在所難免。
銳意更新稱雄東南
“忠實勤奮，勵精圖治”
這八個大字，是唐星海就任慶豐廠經理伊始就手訂下的“廠訓”，他要全廠員工一體凌遵，他本人更是恪守不移。“勵精圖治”的首要一條是摧舊制建新制，廣為招攬與使用人才。原來封閉、守舊，不圖進取也無力進取的老班底是絕不適應也不能夠實現全面現代管理的，那些對現代技術與管理一竅不通，只會作威作福、坐享清閒的領班、宕頭、工頭們對實施現代管理不僅無益而且大為礙事。這就需要大換其血，“大易其制”。
他首先“大修”了這臺“老牛破車”，取消了原來的一套封建式治廠手段與家長式的管理體制，而逐步地全面推行了他在美國學得的管理體制，取消了稽查處，代之以以工