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於是方軍說：“一個是建會，一個是促進再就業，不管用什麼辦法，都要把今年的指標完成，而且還要超一些，河西區爭取扛個紅旗。你們到底能不能完成。有些話我不說你也明白，指標是硬的東西，能不能完成是關鍵，說別的都沒用。成也在此，敗也在此，你說呢？”
費守樂聽了方軍的話後，嘴張了幾下想說什麼，卻沒說出來。他品出了方軍話裡的意思，如果建會的指標完不成的話，那他這個主席恐怕也就當到頭了。正好，最近區裡幹部調整，鄙人正往勞動局局長的位置使勁，此處不留爺，自有留爺處。換個地方，說不定因禍得福呢！
費守樂心裡盤算著，臉上卻顯出一副謙恭的樣子。見謝景新並沒有說什麼，就站起身，從卷櫃裡拿出一個材料，說：“建會工作是很重要，但有些國企改制和非公企業成立了工會後，工會的牌子、印章、機構、制度齊全，可工會作用卻難以得到發揮。我們有個調查，產生這一現象的原因有以下幾點：首先是工會主席看行政眼色辦事。人家老闆讓你工會方，你就得方；讓你工會圓，你就得圓。工會經費更是無從談起，花一分錢都得到老闆那現批。比如焦化廠改制後，工會主席情緒非常低落，廠工會還是市裡模範職工之家呢？”
聽到這兒，謝景新和方軍不由對視了一下，方軍打斷費守樂的話：“哎，怎麼回事？焦化廠的關化國廠長素質不錯呀，是省勞動模範嘛！”
費守樂一臉的無奈，說：“可不是嗎！但不知怎麼搞的，工會主席戴誌慶就是和他尿不到一壺去。這不，方才還來電話說這個事呢，希望在這關鍵時候能夠得到上級工會的支援。”
方軍說：“這就有點怪了，那”
謝景新一擺手，示意費守樂按原先的話題說下去。
費守樂看了方軍一眼，接道：“其次，一些工會主席由行政領導兼任，這樣，當職工與企業發生勞動爭議時，工會主席的屁股該往哪頭坐？而且兼職也讓工會主席沒有充裕的時間和精力去鑽研工會業務。再有，勞動爭議預防機制沒有真正建立，勞動爭議調解委員會沒有真正發揮作用。有家民營企業工會有專門的職工活動場所，職工之家、勞動競賽委員會，算得上是機構健全，甚至還張貼著‘企業勞動爭議委員會’字樣，你瞧瞧，明明是‘企業勞動爭議調解委員會’嘛，連名稱都搞不清，何談開展工作？”
剛開始，謝景新覺得費守樂是有意跟他們唱對臺戲，但聽完他的一席話，感到這個不撞鐘的和尚，還真能念出點真經，並非草包一個。這恐怕也是這種腦袋不好剃的一個重要原因。
於是，謝景新說：“非公企業工會作用不能發揮，有外部環境因素，也有工會自身問題。要使非公企業工會真正發揮作用，就必須做到規範操作，確保建會質量，特別是在工會主席人選產生的問題上，要堅持民主程式，尊重職工意願，這樣才能為今後工會工作的順利開展打下基礎。企業一旦建會，簽訂集體合同、工資集體協商、建立職代會制度等工作就得全部跟上，這樣才能保障和維護職工利益。”
接著，謝景新扭過頭，衝著費守樂說：“當然，費主席說的不無道理，這裡有體制機制問題，也有其他方面的問題，比較複雜。不過話還得說回來，不能一口吃個胖子，那些沒建會的企業，必須先建會，後規範！只有把工會建起來，才能研究別的，否則就是成了無源之水、無本之木了嘛。”
“不錯呀！”費守樂說：“但眼下基層工會體質虛弱，搖搖欲墜，難以支撐。如果這種情況繼續下去，總工會就要變成‘總空會’啦。特別是改制企業工會普遍被削弱問題相當嚴重！”
組織建設是歸方軍分管，見費守樂越說越沒遮攔，方軍心裡憋著的火一下子躥了上來，他把桌子一拍，大聲喝道：“老費，說話注意分寸，不要順嘴胡咧。”
“什麼叫胡咧？有些企業工會被撤併的情況也不是最近一兩年的事情，在國企第一輪改革開始的前兩年就已經存在啦，只是市總對此從沒有引起高度重視而已。”
方軍的臉刷地紅了。他沒想到費守樂這傢伙如此膽肥，而且越說越沒了邊。看來費守樂並不是他想象中的那麼簡單。他一把拉住費守樂說：“怎麼，今天吃槍藥了？”
“吃啥槍藥？實事求是嘛。在非公企業，很多工會