出現片刻沉默。
謝景新又問：“你們抓建家都抓了哪些工作？”
“哦！”戴主席一聽，頓時來了精神，“我們提出，建家嘛，必須要在硬體上有所突破，這幾年建了食堂、託兒所、浴池和女職工專用衛生間等。總之，該有的設施，現在基本都有了。”
謝景新再也不想問下去了。無疑，對方存有很大的誤區。建家活動的初衷是整頓工會組織，建設職工之家。然而發展的結果卻是扔掉了前半句話，把建家變成了建企業，而工會組織建設究竟如何呢？
再次陷入沉默。
戴誌慶似乎看出了謝景新的不快，抱怨道：“謝主席，工會在企業實在是沒有地位呀，這一改制，工會主席更是受夾板氣，甚至泥菩薩過河，自身難保。我正想著什麼時候找您好好彙報呢！”
謝景新問：“你們企業改制有什麼問題嗎？”
“問題嘛，那就看怎麼說了。”戴誌慶略顯遲疑，給人一種理不直、氣不壯的感覺。
近來，戴誌慶總覺得彷彿有一種危機日益逼近，令他不時地冒虛汗。
說起來很巧，他和廠長關化國經歷幾乎相同，都是軍轉幹部，關化國又是從焦化廠工會主席職位上提拔為廠長的，只不過，戴志國入廠的時間上要晚一些。90年代末，他由部隊的正團職幹部轉業被分到焦化廠當副廠長兼工會主席。本來這種降級使用，就使他很不愉快，加上又是一個企業，所以弄得他很不情願。唯一使他有指望的，就是廠長關化國已經57歲了，有一種說法是，上邊有意讓他先在副職的崗位先熟悉一下企業工作，然後水到渠成接廠長的班。關化國自己也明確跟他說過，只要到了60歲，就退下來，多一天都不幹，並也流露出事事隨遇而安的態度。這幾年，戴誌慶可以說是臥薪嚐膽，儘管廠長關化國幹起工作來大刀闊斧，很有稜角，刮刮碰碰的事自然少不了，但為了自己的前程，他顧全大局，忍辱負重，一直努力維護著關化國的的權威。哪裡想到，近年企業改制風起雲湧，廠裡的工人聯名寫信給市委、市政府，提出企業改制只有關化國買下來，他們才同意，任何人接管這個企業都將遭到全廠工人的堅決抵制！市裡有關部門經過調查，認為關化國作為省裡樹立的全心全意依靠職工辦企業的先進典型，在焦化廠裡的確有著驚人的威信，特別是在他任廠長的8年時間裡，企業的固定資產規模擴大了將近10倍，這樣的優秀企業家在轉制後繼續掌控企業，無疑有利於企業的長遠發展。後來經過上級主管部門同意，以及廠職工大會表決透過，焦化廠順利轉製為股份制民營企業，廠長關化國佔有企業75％的股份，當選為董事長兼總經理。這樣一來，戴誌慶指望關化國退休讓位希望也就成了泡影。最令戴誌慶不能容忍的是，企業轉制後，副廠長的職務也不讓他兼了。
企業轉制後，戴誌慶手中的權力逐漸受到越來越大的制約，由此帶來的焦躁感就猶如擠壓在地下的溶岩，隨時可能發生火山噴發。
見戴誌慶有些魂不守舍的樣子，費守樂忙打圓場：“謝主席，咱們不是要到下邊轉轉嗎？”接著，他又趴到謝景新的耳邊說道，“一會兒見到關化國，你跟他說說，別讓戴主席老鬱悶啊，對工會工作還是多支援點。”
謝景新略有所思地看了費守樂一眼，覺得跟這位戴主席再談下去已無必要。彙報企業別的情況口若懸河，問及工會工作和自身建設竟一問三不知，甚至連起碼的工會工作常識都很糊塗，真是典型的“種了別人的地而荒了自己的田”。這樣的工會主席，又怎麼跟廠長去說呢？
謝景新起身示意戴誌慶帶路，眾人一起來到車間。尹玉這會兒已經把一份草擬的調查表弄好了，彷彿是在向領導展示一個辦公室主任的良好素養。她問一位大眼睛工人：“你覺得你們廠改制好嗎？”
“大眼睛”忽閃了兩下，所問非所答：“我們廠改制不改制都一樣，跟過去好像沒有什麼區別。”
這樣的回答多少讓問話者有些糊塗，費守樂連忙上前解釋：“哦，是這樣，關廠長在改制前曾向工廠職工承諾過，工廠改制四個不變。”
謝景新笑了笑，問：“哪四個不變？”
費守樂忙回答道：“一是職工隊伍主體不變，不解除一名職工勞動關係；二是黨的領導不變，保證黨組織在參與經驗管理當中有權，保證黨組織開展活動時有錢，保證黨組織組織黨員學習有時間；三是職工主人翁地位不變，透過強化職代會制度落實職工民主權利，透過簽訂集體合同保證職工合法權益；四是共同致富原則不變，不一味強調企業資