，在堅持使用3－4－3陣容和全攻全守戰術的熱－那－亞，是隻有一名中後衛的陣型，因此對中後衛的能力要求很高，上賽季的主力中後衛就是賣給AC米蘭的“抓鳥哥”帕帕斯塔託普洛斯。
拉諾基亞如果不是上賽季後半程嚴重受傷的話，也已經被國際米蘭買走了，即便在拉諾基亞重傷無法參加世界盃的情況下，國際米蘭依然支付了650萬歐元購買了拉諾基亞一半的所有權。
作為一家小俱樂部，發現並培養出優秀的球員卻無法長期留住，只能充當豪門球隊保姆的角色，熱－那－亞主席普雷茨奧西和熱－那－亞也逃不開這種命運。
雖然熱－那－亞是公認的AC米蘭的衛星球隊，但畢竟不是附庸球隊，熱－那－亞俱樂部在財務上是完全獨立的，所謂的“衛星球隊”，只是和AC米蘭只是有比較密切的戰略合作關係和商業利益而已，他們的經營自主權完全不受AC米蘭控制。
所謂戰略，也是因為同城死敵桑普多利亞是尤文圖斯衛星球隊的原因，為了抗衡桑普多利亞這種戰略，熱－那－亞選擇了AC米蘭作為靠山，但是同時AC米蘭也只是有優先權，它也不能壟斷熱－那－亞的球員交易和限制熱－那－亞不能跟哪個球隊進行交易。
650萬歐元賣掉一半所有權，還加上國際米蘭新秀90後前鋒馬蒂亞德斯特羅所有權的一半和2010賽季的使用權，按照熱－那－亞老闆普雷茨奧西的預計，本賽季拉諾基亞狀態恢復良好的話，另外一半所有權，他將向國際米蘭莫拉蒂至少收2000萬歐元！
兩年以前從丙級隊阿雷佐買來拉諾基亞的時候，可是很便宜的，呵呵，加斯佩里尼在球員交易方面的眼光，那也是熱－那－亞俱樂部每年主要收益的保證！
當然這也得益於熱－那－亞老闆普雷茨奧西的魄力和信任，加斯佩里尼是意甲聯賽中第一位兼任俱樂部總經理的教練，2007賽季續約之後，普雷茨奧西把俱樂部總經理職務授予了加斯佩里尼，從一線隊到青年隊都由加斯佩里尼來掌管，三個賽季以來俱樂部內部團結，成績保持在中游水平，2008/09賽季曾經取得過聯賽第五的成績並闖入歐聯杯，上個賽季成績稍有回落保持在第9名的位置。
“22歲了，教練，我是2月份的生日。”安德烈亞。拉諾基亞正兒八經的回答道。
加斯佩里尼拍著他的肩膀，笑道：“安德烈亞具有典型的後衛性格，一絲不苟，對哪怕一點細節問題都很較真。”
陳灼前兩天的時候已經做了功課，瞭解了一下隊友的基本資料，現在見面的時候，也就把資料和真人對上號了。
到訓練場上與隊員們見面之前，加斯佩里尼在辦公室裡對陳灼和卡拉澤已經指著戰術板對自己堅持已久的3－4－3陣容和全攻全守套路，以及熱－那－亞球隊當前主力對自己陣容和戰術的適配度，都做了講解。
這種“小灶”雖然只是15分鐘的時間只能講述一個輪廓，但是釋放的訊號是，主教練對卡拉澤這位傷病前的米蘭傳奇後衛，以及陳灼這位歐聯杯金球金靴得主，在這個賽季中還是寄予很大希望的。
這種細節，也充分說明了，在拉攏人心方面，加斯佩里尼擅長的套路是以柔克剛。
用心準備的陳灼基本上加斯佩里尼介紹了一次，他就把隊友以及各自特點全都對上號了，一個上午的訓練中，陳灼甚至還摸清楚了縱向與橫向與自己配合多的幾名隊員更擅長接那種傳球，在融入球隊方面，陳灼一直都很快。
卡拉澤相比起陳灼來就慢熱了很多，時不時的還有一兩次失誤，加斯佩里尼兩次吹哨中斷訓練對他進行說明，搞的卡拉澤自己都很不好意思。
知己知彼才能百戰不殆，而知己知彼的速度，也決定了戰爭勝負的機率。
第2章順理成章
知己知彼，並不僅僅是簡單的認識隊友，對所在球隊的戰術，也要儘快的適應，球隊的戰術是由主教練決定的，當然也就包括對主教練的適應。
之前說過，教練有兩種，一種是精通如何限制對手發揮，一種是知道如何讓自己的球員最大限度的發揮，知曉其中之一就能夠成為有所建樹的教練，二者精通的就將是名帥無疑。
按照這個標準的話，加斯佩里尼兩者都不是，他還在路上，距離成功尚有一段距離。
不按有所建樹和名帥的標準，按照戰術風格來區分，也可以把教練分為兩種，一種是精通多種戰術，可以根據具體球員捏合戰術，比如說裡皮和雷哈格爾這樣的，還有一種是一招鮮吃遍天型