準備聯投第一次會議。
成立聯合投資公司，是針對旗下企業多元化經營的現狀採取的對策。榮飛對這些企業大部分都是絕對控股（榮誠美食的股權結構為陶莉莉張誠合計60％）榮飛沒有精力全面開花，他在二年的運作中給自己找準了定位，那就是掌握企業經營的大方向！這點是別人無法比擬的。具體的經營則交給各個獨立的企業。所以聯投的基本職權是確定旗下各企業的年度以上經營計劃；管理股權；考核獎懲各公司副總經理以上管理人員，確定上述人員的薪酬；制定並實施股權激勵；批准各企業的300萬以上的專案投資。
聯投成立的主要目的是應對風險，集中力量辦大事。聯投有權調動各企業的自有資金，旗下各企業間的資金拆借發生的財務費用一律按照銀行利率計算。
聯投旗下各企業根據經營情況可透過換股交叉持股等形式結成更緊密的聯合體。
榮飛也設計了聯投的運作模式，成立聯投董事局，根據各企業的資產（含無形資產）分配董事名額，聯投的重大事項交由董事局決定。董事局的投票不按股本計算，而是按人數，這是對榮飛個人的限制。榮飛這樣做的出發點主要是限制自己，任何人都會犯錯，榮飛清楚的知道自己憑藉的就是夢境帶給他的先知先覺，當企業規模擴大到一定程度後，僅靠那點可憐的先知先覺就很不保險了。
加入聯投的企業有陶氏建築，榮誠美食集團，傅家堡實業，棗林建材和明華貿易。總部暫設在明華貿易。
由於明華服裝上市在即，明華服裝暫不加入聯投，不過李粵明和黃明福都作為列席代表參加了聯投成立大會。
會議的主要議程是透過聯投章程，推選聯投領導機構，任命聯投總經理，研究聯投近期工作計劃等。會議計劃兩天。地點還是在花園酒店。
8月13日，在一個雨天，聯投第一次會議正式召開。
仔細盤點聯投旗下的五家企業，赫然發現聯投已是龐然大物了。
陶氏八八年底的賬面資產總額已達1。4億元，負債0。75億。尚未計算西灣鄉在建即將完工的八棟住宅樓。等住宅樓竣工，預計可回籠資金5600萬以上（扣除紅星印刷廠搬遷職工住房補貼面積）。榮誠美食集團資產總額4100萬，負債1700萬。如鳳儀橋美食廣場建成和購入鳳儀酒店的四層裙樓，榮誠美食的總資產可能會超越億元大關。明華貿易註冊資金只有1000萬，實際擁有的資產（主要是外幣、股票、期貨等金融資產）達到1。85億人民幣。該企業是零負債。棗林建材淨資產1900萬，傅家堡實業淨資產1500萬。
會議首先通報了五戶企業的主要經濟資料。大家最關心的還是淨資產問題。
盤點聯投控制的淨資產達到3億元規模。五家企業中榮飛的股權佔到70％以上，等數字擺在眾人面前，大家均感十分震驚。而且還有一個未加盟的淨資產（不含無形資產）達1。2億元的明華服裝未計算。
會議首先研究了聯投的章程，因為公司章程是企業的憲法，自明華貿易之下，即使如崔虎這樣的半路出家者也深知公司章程的意義，所以對於章程草案進行了整整一天的討論，提出了數十條修改意見，一直討論到當晚八點才透過了修正稿，在此基礎上確定了聯投董事局的人數為九人，其中明華貿易、陶氏建築和榮誠美食各二人，傅家堡實業和棗林建材各一人。餘下的一人大家心照不宣，那是給榮飛留的位子，按照股權，除非榮飛放棄，他便是鐵定的董事局主席。
第二天會議繼續進行，首先確定了董事局人員構成，在確定各企業進入聯投董事局的名額後，各企業提出了自己的人選。九名董事為榮飛、隆月、林業可、陶莉莉、張誠、崔虎、韓慕榮、傅春生、魏國祿。榮飛任董事局主席，隆月任副主席。經榮飛提議，董事局聘任隆月出任聯投首任總裁。
隆月原任的明華貿易總經理由於子蘇接任。
對於張誠出任董事，陶莉莉是不同意的。陶莉莉提議由葉家瀾擔任董事被榮飛否決。榮飛做了陶莉莉的工作，認為張誠是榮誠美食的創業元老，和陶莉莉的矛盾不能作為評判工作的標準。張誠名下還有榮誠的大筆股權（30％），我們不應該也不可能剝奪他的決策權。葉家瀾已經是榮誠美食集團的總經理，日常的經營已經由他負責，這樣的安排是妥當的。
會議接著研究透過了聯投的機構設定。研究確定的聯投總部設五部三室，即董事局辦公室，經濟研究室，法律事務室和規劃部，資產管理部，薪酬管理部，審計部和公關