關係部。其中經濟研究室即明華服裝經濟研究室，這回整體劃入聯投總部了。八個部室的職責條例也一併上了會，這本不是董事局研究的範圍，但榮飛認為聯投草創，有必要讓各企業的巨頭們知悉總部各部室的職能。
聯投不收財權讓各家都放了心。對於部室的設定和職能也就沒有更多的意見了。聯投設立後將對旗下各企業的經營業績進行定期不定期的審計，以確保企業經營資料的真實性。有感於記憶中北重資料造假，榮飛特地說明，審計部雖設立，除掉部長及基本的辦事員，審計員不用本公司的，採用外聘的辦法，與國內著名的會計師事務所簽訂合同，委託他們進行財務審計。
對於聯投總部的費用，榮飛提議由各成員單位按比例承擔，具體數額待定。前期籌備發生的人員工資及其他費用按原渠道承擔。
在會議原定議題完成後，榮飛丟擲了一份自己起草的股權管理辦法。他的思路是逐步降低自己的持股比例，對企業經營者實施股權激勵，每年根據經營業績獎勵2％以下的股權。聯投總部將設立資產管理部具體承辦股權管理、獎勵和轉移事宜。
這份檔案對於大家是意外之喜。見證了企業的飛速發展，對於股權大家現在是格外期待了，在一個飛速發展的企業中，經營者渴望得到的不是高額的工資而是股權。榮飛出讓自己名下的股權等於變相給大家發放鉅額獎金。
對於榮飛這份股權管理辦法，大家沒有提出任何意見便透過了。
榮飛最後做了總結髮言。他指出了各企業面臨的機遇和存在的問題，機遇各自不同，但問題帶有普遍性。即企