氣管道的建設受到了反對呼聲就小了一大半。
雖然昂山素季還沒有被釋放，但是周子夜聘請她為中緬油氣管道建設專案的總顧問，並且利用這個機會，為昂山素季的生活條件作出改善，這一點也受到了緬甸民眾的一片讚譽。
專案還沒有動工，周子夜首先成立了一個數量達到幾百人的監督委員會，組成人員大部分都是緬甸國內，管道沿線的民眾代表和國外媒體。多達30位專門人員與他們開展溝通，瞭解各利益相關方訴求，為專案開展打基礎。其所瞭解的情況會幫助風險評估委員會從政治、經濟、環境、社會等各個方面對專案風險做出評估，以便集團管理委員會做出投資判斷。
周子夜使用的風險管理工具，首要的就是合作伙伴風險管理專案，這是科氏工業的經驗積累，對周子夜的學習有很大的促進。在專案執行過程中，管理委員會還會不斷進行評估，以確保專案確能讓當地人受益和滿意。
科氏工業的衝突評估細緻到什麼程度？比如一個地方的示威活動頻率是多少，堵路的頻率是多少，衝突中的利益相關方之間衝突歷史和現狀及其與投資專案之間的互動影響等等。這些都會有一個投資前的系統評估考量與經營中的實時監控應對，這是非常科學的。
僅僅是這一點，就足以讓廣博�