會做好準備的）眾皆拜服。魏主下令：“使曹仁督一軍出濡須，曹休督一軍出洞口，曹真督一軍出南郡。三路軍馬會合日期，暗襲東吳。朕隨後自來接應。”調遣已定。等到吳國大勝蜀國後，回來時乘勝與北魏交戰，結果曹丕啥也沒撈著，只落了個與東吳關係也破裂的結局。
12…4左右相望下定論 順手亦能把羊牽
案例一：
矢田一郎帶著他研製成功的專供殘疾人使用的安全便器到東京各商店去推銷。他不厭其煩地向商店的業務主管人員介紹安全便器的效能及其使用價值：“殘疾人由於生理障礙，大小便時很困難，這個安全便器就是專為他們設計的，其銷售前景頗為廣闊。”
可是商店的業務主管們採取觀望的態度。因為他們不知道這種安全便器究竟是否有銷路，而且在櫥窗裡陳列便器，很不雅觀，所以他們婉言謝絕進矢田一郎的貨。
這使矢田一郎陷入了傾家蕩產的境地。他原先並非是商人，他唯一的兒子是個殘疾兒童，每次大小便都需要他去幫助，搞得他滿頭大汗，也使兒子感到很痛苦，長此下去，總不是辦法。於是他就專心研製一種專供殘疾人使用的安全便器。經過兩年的研製，終於得到了成功。
他想，社會上的殘疾人很多，在生活上帶來諸多不便，造成了本人及家庭的許多困難。如果將這種安全便器推廣出去，不僅可以減少殘疾人的困難，還可以使自己獲得可觀的利潤，於是他將安全便器申請獲得了專利，投入了全部家財，生產安全便器，誰知一推銷就碰了壁。
當他走投無路時，他的一個知心朋友為他出了一個點子。
當時，日本已盛行透過電話進行訂貨的業務。幾天之後，東京好些百貨商店都接到這樣的訂貨電話：“請問，貴店有專供殘疾人使用的安全便器嗎？”“很抱歉，本店沒有這種貨物供應，請到別的商店去問。”別的商店也接到了同樣的電話，也同樣無法供應。由於接到這種訂貨的電話很多，引起了商店的重視，就將這個情況反映到所屬的百貨公司裡去。
公司很重視這個“資訊”，他們想迅速進貨來滿足商店營業的需要，終於他們記起了曾有個矢田一郎的人來推銷過這種商品，當時被他們一口回絕了，現在看來是失策的。於是，他們就主動尋訪矢田一郎，從他那裡進了大批的安全便器，使矢田一郎積壓的產品一下子銷售出去，獲得了相當的利潤。
事實上，所有的訂貨電話，都是矢田一郎透過他的朋友打出的，由於這些“無中生有”的電話，頓然使安全便器成了熱銷商品。安全便器上市後，購買者很多，因為它確實給殘疾人帶來方便。
案例二：
在一家組合音響的銷售門市部裡，一對正在籌辦婚事的情侶看中一臺式樣別緻、功能齊全、音色柔美的高階組合音響。善於察言觀色的營業員見二人躑躅不前，判斷二人已產生了一定的購買慾望，但有可能又有難言之隱。為促使買賣成交，營業員便主動上前熱情地為他們介紹該音響的特點、主要操作方法及市場上的銷售狀況、使用者的反應等，以此證明該音響價廉物美，質量上乘，操作方便，深受廣大消費者的喜愛。看看二位有些心動，不住地點著頭，營業員又乘勝追擊，誠心誠意地說：“新婚家庭添置一臺音響，將會增加一分溫馨的甜蜜，更添一種浪漫、快樂情懷，是絕對少不了的呀！”繼而又主動為二人進行了必要的試機。緊接著又為他們進行了一系列的服務，所有的條件都得到滿意答覆後，二人高興地以雙方能接受的價格成交了。事後，在場的人們無不佩服這位營業員乘隙而入、順勢而取的談判技巧。實際上，他之所以能獲得談判的圓滿成功，還在於他事先心中有“羊”，否則，即使有了“順手”之機，也牽不回羊，空留遺憾。
案例三：
我某公司代表團出國訂購商品，他們找到日本最大的廠商詢價，日方開價每臺350美元，這一報價基本接近我方所掌握的國際市場價格。我方提出能否再優惠一點，日方思忖片刻，提出可以降為345美元，並宣告這是最底價了，否則將很難達成協議。為了獲取更多的利益，我方堅持再降為340美元，談判陷入了僵局，雙方爭執不下。
經過一段時間的反覆磋商，日方權衡利弊做出了讓步，同意以340美元成交，我方初戰告捷，但談判並未就此結束。我方轉而又提出能否透過增加購進數量而在價格上進一步優惠。又一個難題擺在對方面前，日方反覆比較計算成本、費用、利益，最終同意在購貨數量從1000臺增加到XX0臺的基礎上，以每