談判達到了十多次之多，為了讓這一欺騙更加完美，日本首相於1941年7月親自致電羅斯福總統，並表示二國之間，並無不可用談判方式解決的問題，日本絕不會侵犯美國英國在南海的利益。直到偷襲珍珠港計劃以開始實施時，還在進行著談判。而與此同時在海軍內部，保密計劃也是做的十分到位，到1941年10月前，知道這一計劃的，只有幾位參與研究和制定計劃的人，在部隊出發前，仍然只有很少一部分人，知道此行的計劃與目地，而且各艦隊採用不限航線的方法，分批前往，從出發之際，就採取了無線電靜墨，在南雲艦隊逼近，同時在計劃偷襲珍珠港時故意把橫須賀一部官兵送去東京遊玩這些手段的應用，使警惕性本來就不高的美國，如墜霧裡，一直沒有摸透日本人想幹什麼。最終上演了偷襲珍珠港事件。
案例二：
某銷售牙膏的公司是一家集產銷一條龍的公司，其銷售額每月以50％的速度遞增。突然一個月公司的銷售額停滯不前，這種現狀並持續了幾個月。公司在召開員工會議商討提升業績的對策，並許以豐厚的獎賞。公司的一位銷售人員提出建議：在質量、重量、長度等不變的前提下，將牙膏的口徑擴大1毫米。
作為生活必須品的牙膏，在消費者沒有察覺的情況下，假設每次使用的長度不變的前提下，消費者每次使用的量自然變多，這樣就自然提升了牙膏的銷售量。
案例三：
某公司新招了一批職員，總經理抽時間與大家見個面。在點名時，總經理點到“黃燁（huá）”。而全場一片靜寂，沒有人應答。
總經理又唸了一遍時，一個員工站起來，怯生生地說：“我叫黃燁（yè），不叫黃燁（huá）。”
人群中發出低低的笑聲。老闆的臉色自然有些掛不住了。
“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”此時一個精幹的小夥子站了起來說道。
“太馬虎了，下次注意。”老闆揮揮手，接著唸了下去。沒多久，打字員被提升為部經理，叫黃燁的那個員工則被解僱了。
大家聽後，也許會為黃燁的解僱感到不公平，但我們不得不承認打字員很機靈。他用拍馬屁的法則，及時給老闆一個臺階下，巧妙地讓老闆從尷尬中走出來，這不能不說是一種智慧。在很多時候，我們需要以假示真，為他人解圍，而不是隻從自己角度出發，置他人於兩難境地。其實，善意的謊言是需要的，有時，還可以起到出奇制勝，意向不到的效用。
2…1意想不到第二計 圍魏救趙解困境
【原文】
共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。
【按語】
治兵如治水：銳者避其鋒，如導疏；弱者塞其虛，如築堰。故當齊救趙時，孫賓謂田忌曰：“夫解雜亂糾紛者不控拳，救鬥者，不搏擊，批亢搗虛，形格勢禁，則自為解耳。”
【釋義】
圍魏救趙，是三十六計中相當精彩的一種智謀，它的精彩之處在於，以逆向思維的方式，以表面看來捨近求遠的方法，繞開問題的表面現象，從事物的本源上去解決問題，從而取得一招致勝的神奇效果。原指戰國時齊軍用圍攻魏國的方法，迫使魏國撤回攻趙部隊而使趙國得救。後指襲擊敵人後方的據點以迫使進攻之敵撤退的戰術。
所謂圍魏救趙，是指當敵人實力強大時，要避免和強敵正面決戰，應該採取迂迴戰術包超敵人的後方來迫使它撤兵，然後抓住敵人的薄弱環節發動攻擊，致敵於死地。這是指當敵人實力強大時，要避免和強敵正面決戰，應該採取迂迴戰術包超敵人的後方來迫使它撤兵，然後抓住敵人的薄弱環節發動攻擊，致敵於死地。這是一個典型的攻其所必救，圍城設伏打援的案例。其實在那種情況下，從邯鄲原路返回援救大梁是最被動的，一是軍隊士氣不足，攻未克，後院起火，必然軍心焦慮。二是原路返回，容易被對手判斷和算計。三是軍隊疲勞，長途來回跋涉，必然是疲勞之師遭遇伏擊他們的體力充沛的敵人。所以這三點會使他們在強弱相近的對手面前，會必敗無疑。
“圍魏救趙”用於現代化經商賺錢中，企業經營者必須要具備一定條件，需要有過人的眼光和超群的才智，有廣博的知識，善於觀察周圍的環境變化，發現和尋找機遇；抓住對方的實質，採取避實擊虛，後發制人的經營技巧；要有敢冒風險的膽魄，有機遇出現時一定要緊緊抓住，以達到趨利避害，贏得最終賺錢。
【計名探源】
見《史記？孫子吳起列傳》戰國時期