把三個不同問題混在一起同時輸入電腦，電腦無法給出正確答案；與此類似，我們的成功機制也無法一次處理多項任務。給自己減壓吧。不要老試看一次向機器中輸入一件以上的工作，那樣會把它堵住。
心理控制訓練
買個沙漏，放在你最常工作的地方，放在最顯眼的位置。在它上面或旁邊貼一個小告示，上面寫著“一次一粒沙”。
4．把問題留到第二天解決。
如果你成天被某個問題折磨得死去活來，但一點明顯進展也沒有，不妨把它從大腦中剔除，推遲做決定的時間，直到有機會“睡一覺，明天再說”。請記住：創新機制只有在你的意識不存在過多幹擾時，工作效率才會最高。入睡時，創新機制有理想良機在排除意識干擾的前提下工作，當然，在此之前，創新機制的“輪子”必須已經開始運轉。
還記得鞋匠和小精靈的神話故事嗎？鞋匠發現，如果把皮革裁好，在休息前設計出樣式，小精靈就會前來，在他入睡時真的為他把鞋子做好。
許多從事創造性勞動的人都在使用與此相似的技巧。托馬斯·A·愛迪生的夫人說，每天晚上，她丈夫都會把第二天要做的事在腦海裡預習一遍。有時候，他還要把想完成的工作、想解決的問題列出清單才放手。
愛迪生著名的“打盹”習慣遠不是簡單的暫休以緩解疲勞。約瑟夫·羅斯曼在《發明心理學》中說：“被某個問題難倒時，他會在位於門羅的工作室伸直身子平躺著，打個盹，從睡夢中得到某個主意，來幫助他解決難題。”
亨利·沃德·比徹曾經每天連續佈道達18個月。他的方法何在？他會讓幾個想法同時“孵化”，每晚就寢之前，會選出一個“正在孵化的想法”，並透過深入思考讓它“出殼”。第二天早上，它多半已經自動組成一篇佈道稿了。
5．工作時要放鬆。
心理控制訓練
在第四章，你已經學會怎樣在休息時誘導自己進行肉體和心理放鬆。如果每天堅持練習放鬆技巧，你就會變得越來越熟練。同時，如果你養成了從精神上記住經歷過的最美好放鬆感受這一好習慣，那麼，在從事日常工作時，就能自動引發出這種放鬆的感受和心態。白天工作時偶爾停下來（只需要花一點時間即可），詳細回憶放鬆時的感覺。回憶你的雙臂、雙腿、後背、脖子、臉龐有何感受。有時候，要形成這樣一幅心像：躺在床上，或放鬆地坐著，或者坐在一把舒適的椅子裡一搖一晃，以幫助你回想起放鬆的快感。在頭腦中反覆對自己說幾遍“我覺得越來越放鬆了”也有用。每天都要踏踏實實地做幾遍此類回憶練習。你會為這樣做怎樣減緩疲勞、你對困難局面的處理能力得到多大增強而感到驚奇。透過放鬆自己、保持放鬆心態，你可以擺脫那些過於關心、過度緊張、過分焦慮的狀態，而這些狀態會影響你的創新機制高效運轉。你的放鬆態度遲早會成為一種習慣，那時你就不再需要有意識練習它了。
無壓力下取得的成功
從某種意義上講，沒有壓力卻取得成功，這個想法就像不付出代價就能成功減肥一樣荒謬。然而，“不勞無獲”這個廣為推崇的公理本身就是一個愚蠢觀點。為了在人生中取得成就、獲得滿足，你肯定要像沿著陡峭山坡向上推一塊巨石那樣，承受巨大痛苦，付出不懈奮鬥。如果相信這便是一個顛撲不破的真理或者是精神領域的規則，那麼這種視野極為受限的理念只能使你的生活更加不幸。
我在本章通篇以及本書其他地方多次交替使用“創新機制”、“自動創新機制”和“伺服機制”等詞，現在我想花時間澄清一下。許多工作需要你透過絞盡腦汁的有意識思考、擔憂、計算和咬緊牙關的意志力去奮鬥、去拼搏才能完成，而這種機制都有能力完成這些工作，而且能在不給你任何壓力的情況下完成。你必須學會指導它、信任它、授權給它，然後撒手讓它去幹。
喬治·S·巴頓將軍曾經說：“永遠不要告訴別人怎樣做事。只告訴他們做什麼，他們的獨特創造力便會讓你大吃一驚。”同樣是這條領導原則，也適用於你與你創新機制之間的關係。告訴它做什麼即可，任憑它以獨特創造力讓你欣喜若狂、大吃一驚吧！
不妨按照兩種管理模式即宏觀管理和微觀管理來考慮這個問題。我所見過的長期在崗的經理人都是微觀管理經理人，即使有一大幫精明能幹的人供其呼來喚去，他們卻從不把一些瑣事甚至購買辦公用品這樣的小事放權讓下屬去辦，而是微觀管理著每個工作細節，還對奉命辦事的人放“馬後炮”。而有些經理