第三十二章 兩難
李莊不是商人，也不是政客，所以第二天的會議他就是個列席的。張凱迫不及待地接過了安全委員會主任的位置，有條不紊地開始內部清查。正如他自己所說，準備了六七年，輕鬆上手，連行話都瞭如指掌，看來閒著的時候沒少在這方面下功夫。
聯合技術公司的執行效率因為公司規模的日益擴大已有下降的趨勢，以前為了避免成為大國的提款機和研發中心，才使用嚴格的商業保密體制。隨著威州的穩固，與澳洲其他州已經無法分開，被翻盤的可能性微乎其微，除非澳洲這個國家解體，而這種設想從沒有在媒體上出現過。
醫學研究院覆蓋數千萬人，醫療健康集團的規模龐大，客戶群驚人，公司的管理框架已經跟不上這兩個機構的發展。醫療及健康領域複雜之極，所以這兩個部門才會自行管理，總部以監督為主。
九十九人聯席會議加上李莊這個木偶，剛好一百人，他們籌劃已久，僅用一週就拿出了完善的內部調整方案。該方案在持有股份的員工大會上透過，維姬統計的資料是85％的支援率，參加投票的員工總數近450萬。
有資格持有股份的員工們進入公司時需在數百份檔案上簽字，這些檔案光研讀就需要兩週的時間，為此愁眉苦臉的人不在少數。有些人乾脆把眼睛一閉，不管不顧，先簽了再說。
這些經過高手完善的檔案後來漸漸流傳出去，被不少新興企業採用。澳洲媒體把聯合技術公司的管理模式稱為契約與義務複合式制度，民主氣氛濃厚，不過一旦簽訂契約，必須承擔責任。拍拍屁股隨便走�