賡拗不過我，是按我的意見打的。在總參討論設立防化兵的問題上，我們意見也不一致。但這些都不影響相互之間的友誼。”
“各副總長和下面的參謀也相處得很和諧，參謀、處長有事情直接上樓來請示。我那時每天最多半天在辦公室，處理一下檔案，下午就到各部，各處室去轉，有問題當場就解決了。彭老總負責軍委工作，只要是正確的意見，都可以向他提出來。這是軍隊建設最好的時候。”
這是一群出類拔萃之輩。他們從戰爭中走來，今天他們薈萃在我軍的最高統帥部，為建設一支強大的國防軍，又攜起手來。總參搬到旃壇寺後，父親不再坐車上班，每天早上從家裡出來，3個秘書陪著他，環克軍負責軍務編制；吉振貴負責動員、行政；嚴彥負責科技、裝備。他們和我們都住在一個院裡，每天4個人相約，穿過北海公園北門，步行到位於北海西邊的國防部大院上班。在他的帶動下，許多住在地安門一帶的總參、總政、科委的幹部也都步行上下班。公園管理處還專門為軍隊的同志在公園西面開了一個小門，方便大家進出。上世紀80年代，我調總參工作，開電梯的老職工笑話我：“你真沒出息，還坐電梯？你爸可從來不坐電梯，都是自己小跑著上五樓。”是啊，時過境遷，當年開電梯的小姑娘都成老大媽了。
首都北京是祖國的心臟。每年“五一”、“十一”的晚上，我們都能跟父親上天安門城樓，能見到毛主席、周總理、朱德總司令這些只有在畫報上見到的偉人們。我們這群孩子最大的願望就是和毛主席握手，但警衛人員老是轟我們。父親點撥我，不要在這裡擠，到城樓邊的電梯口去等，上面風大，毛主席也就是上來坐坐，一會兒就會走的。果然，一個巨影在簇擁下過來了，我興奮地大叫：“毛主席，我要和你握手！”可能是聲音太大了，他好像愣了一下。毛澤東，古銅般帶有赭石色的容顏是舒展的，他的大手軟軟的，任由我的小手去握著、摸著，看得出，他覺得有趣。後來我才聽人說，手軟如綿，乃尊貴之軀。父親說，不錯，很勇敢！總理又是一種風格，他過來時，就像一陣風，敏捷而瀟灑。我們兄妹都搶著和他握手，他喜歡用力握著，再頑皮地甩你一下。他回過頭對父親說：“都是你的？”朱總司令則像個慈祥的老爺爺，許多小朋友都圍著他要握手，他說，“不要擠，都能握到的。”
開始我在八一學校讀書。這是一所幹部子弟學校。小朋友們問我你爸是多大的官？我回家問父親：“爸，你的官有多大？副總長和司令誰管誰？”父親勃然大怒，惡狠狠地盤問我：“誰要你問的？”當我說出緣由，他說：“我就不贊成搞子弟學校，風氣不好！”下個學期，我就被轉到一所普通小學了。上學前，他對我說：“記住，你和普通老百姓的孩子是一樣的。將來長大了，要靠你自己！”
當時中國軍隊的現代化、正規化是以蘇聯為模式的。
1920年蘇聯國內戰爭結束，紅軍是550萬人；經過4年的精簡整編，到1924年，銳減至56萬人，幾乎減了90％；1945年二戰結束時是1136萬人，到1948年，減為287萬人。
我軍的情況就複雜些，精簡整編大約有9次之多，除了戰爭形勢的影響外，政治因素也是一個重要方面。只說建國初前10年的4次精簡整編。
第一次是在1950年下半年。戰爭結束了，570萬之眾的軍隊確實是太龐大了，毛澤東下決心裁掉了150萬。不想朝鮮戰爭突然爆發，反倒一下子激增至627萬人，成為我軍歷史上兵力最多的時期。
第二次是1952年底，全國範圍的剿匪作戰已取得了勝利，朝鮮戰局呈現出比較穩定的態勢。於是精減了219．9萬人，總人數降為406．4萬。
第三次是1954年到1955年底，在彭德懷主政時期。父親就是在這個時期調入總參的，彭老總要求他具體抓好精簡整編的落實工作，就是指的這一階段。
當時，毛澤東規定，軍政費用支出不得超過國家財政的30％。彭德懷說，那就再精減一次。這次不同的是，要多減機關，少減部隊；多減步兵，少減特種兵；多減戰士，少減幹部；減少部隊建制單位，增建學校。總的指標是，全軍總兵力減掉20％；步兵師數量減少25％；在總部和軍兵種、大軍區新組建一批通訊兵和防化兵部隊。一減一加，最終達到，陸軍裁減50％，軍費支出由34．2％降到25％以下；全軍轉業幹部和復員戰士達到500萬人；常備軍總額不突破350萬人。並由此做到：編制、定額、定型、定員四個統一。彭老總