西都是老闆想出來千方百計壓抑員工的，把老闆的親力親為也視是〃作秀〃表現，其實，你要多想一步，〃一室不掃，何以掃天下〃？規範自己的行為其實就是提升自己，任何傑出的工作，起初看起來都是不可能的！企業文化需要我們每一個人去維護，去執行，只有我們每個人都能自覺的融入了這一種文化，這個企業才能真正的興旺發達。
第66節：學會跟職業講和，跟上司講和（1）
● 學會跟職業講和，跟上司講和
看看二十幾歲的小夥子聚在一塊的時候都在聊些什麼：〃我覺得我那上司是一個典型的嫉賢妒能的人，生怕我的風頭蓋過他。〃〃他居然把我辛苦做出的策劃案標上他的名字，直接佔用我的勞動成果。〃〃他一個專科生，有什麼本事啊？不就比我在公司多混了幾個年麼？真是鬱悶。居然天天被一個學歷比我低、資質不如我的人指手畫腳。〃……
二十幾歲時，我們常常年輕氣盛，處處爭強。結果，在與人合作時，常常狀況百出。我們不明白，很多時候，我們得學會和職業講和，跟上司講和。因為，事情並不總是朝著你預想的方式發展的：你可能從事一份你並不怎麼喜歡的職業，跟從一個你並不欣賞的上司。如果我們不學著跟職業和上司講和，那麼，等待我們的，也許就是捲鋪蓋走人。
也許，你的上司真的如你所說：情緒化、無能、自以為是、獨裁、自私自利、對下屬非常刻薄等，他根本不體諒你的處境，時常要你超時工作，去並不欣賞你所做的一切。但是，你要明白，每個人都有自己的工作作風，正如你也有自己的一套方法一樣。適應不同上司的工作形式，是二十幾歲的你直面職場沉浮必須掌握的技巧。如何去適應？一點也不困難，只要本著誠意去與對方接觸，撇除一切主觀看法或者其他同事的意見即可。
英國著名職業顧問賽恩博士說：〃首先你要消除成見，不要以為上司故意針對你，須知道上司對你根本談不上什麼深入的認識，他又怎麼會無端不喜歡你？他們可能對所有下屬都是如此，你應該學習與上司相處，慢慢讓他發現你的好處。〃
第67節：學會跟職業講和，跟上司講和（2）
今年25歲的宣樺工作已經三年了，雖然他的資質與他同時進入這個公司的其他大學生想比並不佔優勢，但是，最終，宣樺得到了上司的器重，而其他幾位大學生，要麼選擇了離開，要麼被調到其他部門。
像小說裡的大多上司一樣，宣樺的上司並不好相處：剛愎自用，好為人師，處處倚老賣老……這位上司在公司的口碑亦不好，許多跟宣樺同時分到這個上司門下的大學畢業生對此早有耳聞，因而他們一進來就非常悲觀失望。但是宣樺並沒有這麼想。因為他深知上司決定自己的提升，決定著自己的工資和加薪，甚至決定自己桌上的飯菜質量。結果，宣樺跟上司相處得很好。他是從以下幾個方面來跟上司〃講和〃的：
禮貌尊敬，但不拍馬屁。作為一個下屬，宣樺非常尊敬上司的職位、尊敬他的權威、尊敬他的人格。不在同事面前議論他的缺點和不足。雖然上司做事有時候讓人覺得不可理喻，但是，宣樺一直很尊重他的決定，並且常常站在上司的角度尋找這些決定的合理性。有時宣樺不同意她的觀點，他也會很禮貌地向她闡述他的立場。但一旦他作出了決定，宣樺就會不折不扣地去執行。儘管宣樺尊重上司，但是卻不有意討好於他，或尋找時機去拍他的馬屁。因為他深知，這樣的行為，把一個人的道德品質揭露得淋漓盡致、不攻自破，也讓周圍的同事不齒。
搞好本職工作。宣樺深深懂得，和其他領導一樣，上司也希望自己的手下得力，希望自己的身邊擁有一批精悍能幹的下級。這樣他就可以高枕無憂、輕鬆愉快；反之，如果他身邊是一群殘兵敗將，即便他有三頭六臂，也會被搞得焦頭爛額。所以要想和上司搞好關係，就要首先把工作搞好，讓他覺得他很得力，對他放心。有宣樺這樣的下屬，能讓他成為英雄而不是狗熊。
該請示時就要請示。宣樺知道，事情無論大小都向領導請示是不明智的，領導的主要精力應放在管理大事和把握關鍵上，無關緊要的事會讓他產生權威性被降低的感覺。所以，請示的問題必須是關鍵的、有價值的，只有這樣才能更好地使領導感覺和體會到自己權力的有效性和價值。而和宣樺同時進來的另外一名大學生卻並沒有意識到請示的學問：在他心目中，上司是絕對權威，凡事都得經過上司批示自己才能執行。有一次，另外一個單位來借一份檔案，這位同仁立刻跑到上司那裡請示能不能把文