很成熟。據中國可樂收藏協會介紹，在歐洲，僅網上的可樂收藏品專賣店就有近1000家，網上、網下還有無數隱形人；在美國，已有大型公司做這行生意，據悉，一間中小型公司年營業額起碼達300萬美元，有些公司年營業額可達到3000萬美元。在香港，做可樂收藏品生意的已成行成市。阿良正是在一次境外遊時，被國外蓬勃發展的可樂收藏行業所吸引，並決定回廣州後在國內開拓該行業。
阿良一向對有趣的物品收藏感興趣。1996年，阿良在做導遊帶團境外遊時，發現當地銷售的可樂罐包裝與國內常見的罐很不同，罐身上的圖案、設計十分有趣、精美。這引發了他的收藏興趣。隨後，他在做導遊期間，每到一處，就特別注意購買當地市場銷售的可樂罐，並帶回廣州。
2000年，阿良帶團去香港遊時，發現當地有一條專做可樂收藏品生意的街，一條街左右兩邊全是可樂收藏品店。這些店生意興隆，成交興旺。他還打聽到，一家小店一天的生意額可達十幾萬港元。這一次觀光令他大開眼界，同時也觸動了他要在國內開闢這一市場的念頭。
2004年1月1日他創辦第一家可樂收藏品門店“大寶一家”，那時，廣東甚至國內還沒有專門做可樂收藏品生意的人。這家店只有10平方米，月租2500元，店內所銷售的可樂收藏品均是阿良自己多年的積蓄和收藏，總共有500款。
他早已有心理準備，做一個新市場肯定要守、要培育市場，當初，他預計可樂收藏店要虧本半年的。幸好，培育期比預想的要短。三個月之後，阿良做成了第一單可樂收藏罐買賣。他賣了一個“聯想精英總動員罐”給客戶，售價為20元，而當初入貨時，該罐在超市、士多里不過賣1。5～2元一罐。2004年，阿良用一年時間，透過網上專賣店加實體門店的宣傳和培育，擁有了50個固定的VIP客戶，成交額也隨著客戶的增多而增加。
２０05年，他的可樂收藏品營業額達到30萬元，純利潤10萬元。國內凡玩可樂收藏的，都知道他；在國內的可樂收藏行業，幾乎所有新產品的價格都以他的定價為參考標準。他已成為國內最大的可樂收藏品銷售商。
據他估算，可樂收藏品的純利潤，一般為30％，但對於部分稍有“難度”的收藏品，純利潤可達到200％、300％不等。這的確是一門投資成本低、利潤高的生意。一般來說，凡可樂新產品投放市場時，其賣價都很低，一罐1。5～2元，瓶裝的可樂產品也不過1~TXT小說：…③ūωω。5元。在這些可樂新品熱銷時入貨，待到這批可樂產品斷貨，或者不再推出而另出新包裝產品時，可樂收藏品的價格就開始回升，時間越久，可樂收藏品的價值越高，尤其是一些具有大題材的可樂罐。而且做這門生意，你浪費的可能只是擺放可樂收藏品的空間，但卻不會虧本，在舊包裝、舊主題包裝的產品不再推出時，你怎麼賣也不會低過成本價，只不過賺的可能不多而已。據悉，目前國際上最具價值的可樂罐為前蘇聯宇航員上太空時喝的可口可樂罐，市場售價為4萬元，世上僅存4罐。
案例分析：純利潤30％是個什麼概念呢？你可以看看各行業純利率的排名：金融保險16。15％；房地產13。28％；社會服務11。13％；交通倉儲10。62％；公用事業10。52％。即使是排在第一位的金融保險業純利率也只有它的一半。所以對於主人公來說，只要能將這一冷門生意做得有聲有色，利潤是根本不用愁的。
小額創業的我們，聽聽九城老闆朱駿的話比較好：“九城的策略一直是不追求大贏，只保證不虧，‘要利潤不要風險’。”我們的目標是：首先保本生存，然後追求高額純利潤。
●細節63 賣得多不如賺得多
在我們的工作、生活中，經常以一些指標來衡量企業的業績，人們津津樂道於行業老大、市場佔有率老大、銷售額老大等，其實指標完成了，並不見得就有利潤，有的企業從指標上看是一片欣欣向榮，然而繁榮的背後卻讓人隱隱擔憂——利潤不高，踏進了指標年年長，日子歲歲緊的怪圈。
絕大多數創業者在創業時的目標都是原始資本的積累，所有能夠給企業帶來利潤的行為或活動都是創業者所追求的。我們往往希望從數量上擊敗對手，卻忘了賣得多不一定賺得多，薄利肯定多銷，但是卻不一定贏利多。而且薄利多銷只能用在打持久戰的情況下，並不適合短期經營。小企業要想在短時間內生存下來，一定要有利潤的支撐，否則很有可能熬不過創業開始的寒冬階段。