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門口的野蠻人：第五章（5）
他們的生意是不穩定的：1977年有三筆生意；1978年沒有；到了1979年三筆多一點；1980年有一筆小生意：而1981年則是他們大發的一年，這一年他們一共做了六筆生意。於是，科爾伯格和克拉維斯到處尋歡作樂。 在這期間，“三人幫”的技藝進一步提高。他們發現大型公司實際上在規模很小的時候就可以收購，原因極其簡單：要有大量的現金流量，以此歸還公司債務；然後科爾伯格和克拉維斯能夠利用公司自身的力量進行收購。於是，他們開始從投資者處積聚資金。在1978年開始時僅有3000萬美元的基金，他們開始穩定的進行資金的積聚，最終，在1983年他們第四個基金的資產已經達到10億美元。在這期間他們資產的增加也達到了頂峰。 每當收購一家公司之後，科爾伯格、克拉維斯和羅伯茨就開始密切關注他們的預算，但在其他方面他們也給管理者或多或少的權力去應付堆積如山的債務。在大多數情況下這種制度執行良好。如果出了問題，他們也能積極應付。比如在公司的第二次收購中，收購一個叫L。 B。 福斯特的油田服務公司時，經理們走了，於是，他們迅速組成了新的領導班子，結果運作良好。經過5~8年的時間，他們將收購的公司或賣掉或上市，他們總能賺到三四倍、五倍甚至十倍的原始投入。到1983年，科爾伯格和克拉維斯宣佈投資者平均每年收益率是，而他們自己的20％風險收益足以使“三人幫”賺得盆滿缽溢。 六年來，他們默默在他們適合的金融行業裡工作。這種事情頻繁地發生總會在華爾街引起某些人的注意。在1982年，由威廉·西蒙，前財政部長，領導著一個投資集團，用8000萬美元購買了辛辛那提州的一家公司，吉布森·格里廷思。18個月後，該公司上市，西蒙以億美元賣出。西蒙自己的33萬美元投資轉眼間變成了6600萬美元的現金和證券。 這是一次僥倖的成功，是時機的巧合，但在華爾街卻引起了轟動，人們把吉布森·格里廷思與薩特發現的金礦相媲美。一時間，每個人都想嘗試“槓桿收購”，即使那些什麼都不知道的人都躍躍欲試。按照收購的總公司數目衡量，槓桿收購從1979~1983年增加了十倍。到1985年，正好是吉布森·格里廷思收購的兩年後，已經有18個獨立的槓桿收購公司，價值達到10億美元。在羅斯·約翰遜決定進行收購的前五年，槓桿收購的活躍性資金達到1819億美元，而