該把未來作為我們的目標。為了未來，我們走到一起；也為了未來，我們會把這個企業建設得更完美。
問：請問陳總，你對現在的收購價格滿意嗎？
陳曉：我覺得價格是公平合理的，同時我們相信支援合作的永樂股東會提供一個良好的長遠投資增長的機會，永樂的股東可以繼續投資合併後的公司。從今年上半年的接觸，我們感覺到雙方企業的一些價值觀很趨同、我們對未來的判斷也很趨同、我們對市場的預期也很趨同，我們有很多的共同點，而這些共同點是促使我們走到一起的根本原因。我們認為，市場機遇是可遇而不可求的，我們這個舉動是符合市場發展的趨勢、也是符合永樂所有股東的利益的。
問：你現在最想對上海永樂員工說的一句話是什麼？
陳曉：我由衷地感謝永樂的員工，為永樂的今天所付出的努力。我們也是為了員工的根本利益、或者說股東的根本利益考慮，我們要打造一個更有價值的平臺，為員工提供更有空間的平臺，來展示我們員工的能力。合併以後的公司，會對我們的員工，無論是國美的還是永樂的員工，都會提供一個公共的平臺。這個平臺比我們原有的要大得多，可以讓我們的員工盡情地發揮才能。
附錄一：對話黃光裕（8）
問：在收購過程中，曾經有很多傳言，這當中到底發生了什麼故事？
陳曉：你們對這個事件的關注及體現出來的專業精神令我們很感動。媒體的想象力相當豐富，實際上其中並沒有很多故事，只是我們在這個時間裡必須保持沉默。而沉默會導致很多想象空間的出現。
問：黃總此次收購要付出4個多億的現金，這些錢從哪來？
黃光裕：來自於國美上市公司的現金。
問：合併後新的董事會是如何安排的？永樂那邊如果是3名，那麼國美會有幾名董事？
黃光裕：我相信我們的合作並不會那麼斤斤計較，進入董事會的成員是企業最需要的成員。
問：因為兩家上市公司合併了，以後在採購、物流、銷售、售後等環節會不會產生大量的關聯交易？
黃光裕：我們會按照向股東所承諾的去做，將來會非常公平、非常透明，這一點大家可以不用顧慮。
關於整合
“兩兄弟打的越歡，邊上看的人越多”
問：請問兩位老總，你們是如何評價國美與永樂兩大家電零售巨頭的合併的？這種合併是不是今後家電零售業的一個大的趨勢？
陳曉：前段時間我們很遺憾，因為我們受到監管部門的約束，不能對這個事提前進行一些披露。我們認為，中國的家電零售行業發展到今天，已經進入了一個新的發展階段，整合和重組是一個勢在必行的趨勢。而我們兩家的共同目的，就是要打造一個具有國際競爭力的旗艦企業，我們中國家電市場也需要這樣一個旗艦企業的出現。這是我們兩家合併的重要的原因。
問：永樂和國美比較接近的門店在合併後是否會關閉？如果關閉，這些門店肯定不可避免會有裁員，裁員幅度將有多大？
黃光裕：新的集團將會以雙品牌命名，會讓這兩個品牌做得更好。關閉門店和裁員的問題，應該不會出現。我們會採用錯位經營來區別兩個品牌在同一地區的差異性，我們會透過擴大經營品類和加強每個品類裡面的型號，使我們的門店的產品豐富，從而提高我們整體的盈利，和更好地滿足消費者。不好的店，我想對手要的話，我給他也沒有什麼意見，要不然反正我要給別人。當然，能不能做好，那隻能靠他的運氣了。因為門店的質量，和它的戰略的是否得當、是否關鍵，並不是門店多少能夠決定勝負的。在這個問題上，我覺得要從多層面去看待這個問題。員工應該可以放心，只要你有能力，只要你對企業有信心，就能夠繼續做下去，我相信空間是越來越大的、機會是越來越多的。
問：企業合併後面臨的最大問題可能是企業文化和理念融合問題，兩位老總對此有什麼構想？
陳曉：永樂和國美擁有相似的企業文化背景，就是以人為本、以消費者為導向、精益求精、勇於創新，為企業股東創造價值。這些文化理念都會成為兩家企業融合的重要基礎。合併後的用人原則是：唯才是取、任人唯賢，不論出身、不論背景，提倡公開、公平、公正的原則，要求員工德才兼備、以德為先。當然，南方和北方會有一些差距，但我們有信心來彌補這些差距。
問：曾有傳言，說永樂的品牌以後只在上海地區使用，而在全國其他