撥，造成了在一樁市內特大新聞的發生：四百多名員工集體上國道線堵塞交通，要求政府幫助，敦促老闆結清當年工資。最後老闆全清了員工工資。也決定了企業的重新策劃和整改。儘管訂單現在已經如雪片般飛來，老闆依然決定要延期開工。
上海的那家企業策劃公司總經理的開導，使歌美麗老闆醒悟：“如果你的企業各方面都好了，員工怎麼不會以廠為家，在公司發展？善待員工很重要，公司好，你趕員工走也不會走。採用在工資上的不兌現是不能穩定人力資源的，相反會把一個企業的名聲搞的一塌胡塗。”還給老闆講了一個自己曾經在受理企業策劃中的故事——
有家企業曾經在小打小鬧的創業之初，面臨嚴重的人員流失，“用工荒”像蛇一樣咬住了企業的咽喉。某一天又一拔人要炒業主魷魚了，憂心如焚的老闆娘，無意中在女廁所裡聽到兩個女工的對話：
“這像什麼廠啊，那麼多人睡一個房間，還上下鋪都住夫妻，多尷尬呀。我老公都憋瘋了似的。”
“就是。晚上動也不敢動，有一丁點聲音滿屋子的人誰聽不見？哪敢親熱，哪敢叫床啦。”
“好煩啊。聽說××廠專門有夫妻間，那條件多好啊。”
後來，老闆娘給這兩對女工租了兩間小屋，留住了最後四位男女員工。再後來，老闆建了一幢很舒適的宿舍樓。這家企業現在已經做得很成功，擁有三千多員工，生意穩定。
可見改善企業生活環境，以人為本，著力於管理人性化，是經營企業人脈，增強向心力和凝聚力的良策。
老闆要借上海企業策劃公司的東風，幫助把他的企業治理、整頓、改革，進而提高。痛失人力的主要原因在哪裡？老闆的家族式、裙帶式的用人觀念動搖了。以往，那些個親貴在廠子裡吃著閒飯又管事不力，還不能炒他們的魷魚。現在，透過教化，仍不改進，他要被大義滅親了。
老闆把這些大致的公司情況和形勢講了