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梁冬：玩的就是心跳（2）
如果我特別喜歡這個節目，花兩塊錢看一次，三天之內一千萬人下載的話就兩千萬了，什麼節目做不出來？你還不用考慮廣告商的問題了，現在網際網路使用者是一億，2010年是三億，空間有多大？
其實，傳統媒體和新興媒體之間的合作有很多前景和空間。甚至，你會看到電視成為整合各種媒體形態的綜合平臺，例如“超女”，它成了整合移動、QQ即時通訊、貼吧、論壇、線下活動的超級驅動器。
而且在新媒體時代，在每個人都能發言的時代，傳統媒體對於道德的捍衛、對於良知的捍衛會變得越來越重要，它的價值反而會顯得彌足珍貴。
新媒體提供足夠多的海量資訊，新媒體還要完成一個溝通和交流的功能。比如說騰訊，它從以前的技術軟體公司變成了媒體工具；比如說###，它把自己也視為一個媒體公司了，它從移動通訊專家變成了移動資訊專家。
在未來的媒體規劃上對媒體應該有一個全新的角度和思維。第一，能否讓技術成為節目內容和形態的一部分？第二，能否透過這個技術創造出足夠多的資訊，而你只是提供關於資訊的資訊。這之間的關係就好比一本書和書評，是不一樣的，以後書評可能變得比書還重要，而書評就是關於資訊的資訊。第三，是否能夠在內容裡面更多地製造你和觀眾之間，觀眾和觀眾之間，你和合作夥伴之間，合作伙伴和你的觀眾之間的互動？如果這三方面成功的話，你就能在新媒體方面有更多的成功可能性。
比如說國外有一個網站，它讓所有的編劇、導演、寫小說的人都把自己的東西貼上去。比如說這個地方可能會有一部車出現，它告訴你會有兩分鐘的鏡頭，又比如說這裡安排一對戀人在海邊散步，他們手上會拿一瓶啤酒，所有的商品接觸點它都可能列出來。右側是產品，開啟的人是市場總監，他說我把這個啤酒放到這個故事裡面去，我把我的產品放到那個故事裡面去等等，然後他們自己去交流怎麼賺錢，按照什麼模式去收費。而這個平臺做什麼呢？就做全世界的所有的各種的植入模型。
到那個時候，所有的內容都會變成免費的，因為這些企業根本就不在乎他是不是正版的，只要看的人足夠多。那個時候就沒有所謂盜版和正版的概念了，只有多少人看的概念。有一天微軟可能不賣他的授權了，如果是可口可樂贊助的話，所有的windows開啟介面的時候，裡面都是可口可樂的標記，而使用者將不需要再為此買單。
夢霞：新媒體整合的世界似乎變成了一個以商業為唯一原則的世界，你喜不喜歡這樣的世界呢？
梁冬：我覺得也很好，在這種情況下，傳統媒體就變得越發珍貴了，如果有人堅持下來了，它堅持不向商業妥協，它會變得非常有價值。
事物就是按照這樣的規律發展，有一個階段我們會選擇如何用物質去推動意識形態；但也有可能我們會覺得它不符合我們的目標了，我們又會去選擇純意識形態和價值判斷的東西。這兩種情況都是存在的，但是我相信前者一定是主流，後者一定是非主流。但是非主流不代表沒有影響力，現在有些報紙發行量不一定很大，但是影響力很大，它代表的是影響力。
所以我們對電視的看法不要停留在電視本身的形態上，這個東西之所以是這樣，不是導演要做成這樣，是因為不得不做成這樣，是因為整個產業要求你必須得做成這樣。導演必須要考慮內容怎樣做得又簡短又直接、可以互動而又有趣，以配合手機的需要，你不這樣做別人這樣做別人就成功了，你就失敗。於是做電視就很清楚，不需要為此而煩惱。
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李靜：我是一個結構比較完整的人（1）
小雞捉老鷹
夢霞：聽說你做記者時還有一個笑話，採訪縣長的時候睡著了，有這樣的事嗎？
李靜：有，不是縣長，是一個鄉鎮企業家。那次採訪是北京的中午，夏天，特困。我都不知道他在說什麼。
夢霞：你做了四年記者都沒培養起來對新聞的興趣嗎？
李靜：我想我還是更喜歡文藝吧。當時我是在北京臺做《北京您早》，跟元元、徐韜我們都在一起。我們節目當時差不多是跟《東方時空》同時開出來，因為當時要跟《東方時空》競爭，所以就選擇拍曝光類新聞。我當時是跑公安口的，所以就經常跑案發現場，你要面對形形色色的人，應付各種各樣的情況，就非常鍛鍊人。其實現在做娛樂節目我倒是非常感謝做