遊輪上聆聽戴安娜王妃的好友Edon John的演唱……
利樂事實上掃清了其核心技術和產品進入中國市場的認知障礙。
軍火商最希望世界出現的就是戰爭，作為為乳品業包裝材料的供應商，事實上扮演著乳品業軍火商的角色。不同企業在常溫奶市場競爭越激烈，它從中獲益越多。在上海市場上，利樂一方面鼓勵光明全力發展利樂枕的同時，又幫助蒙牛以利樂枕開啟上海市場。利樂左右逢源。
事實上，利樂改變了中國乳業的分銷方式，中國乳業的格局因此被打破了。以光明、三元為代表的“城市型乳業”和以蒙牛、伊利為代表的“基地型乳業”開始分庭抗禮。
利樂長期作為企業的“顧問”而存在。在企業初創期以及成長期，利樂提供了從奶源建設、生產技術指導、市場營銷策劃等整個“關鍵客戶管理流程”。利樂，從來都不是單純的包材提供者，其角色是企業市場解決方案的提供者，其介入的是奶業產業鏈的上下游。使用利樂包裝的常溫奶勢力的增長，也使利樂最終成了中國乳業市場最大的包材商。
但與此同時，利樂可能又是在中國市場上遭遇壟斷質疑最多的跨國公司之一。國內包裝企業對利樂的公開質疑始自2003年。
當時，一些包裝企業稱，利樂利用其市場強勢地位，把“捆綁銷售”寫進合同，與客戶約定，若干年中客戶使用約定數量的包裝耗材來抵扣包裝裝置餘款，客戶在合同約定的期限內無權選擇其他包裝材料公司，從而達到了排斥競爭對手的目的。
2008年7月1日，中國的第一部反壟斷法出臺。好事的媒體在這個時點熱烈地猜測，誰將是反壟斷法懲處的第一個案例。
就在這個時候，利樂在中國的客戶陸續收到了一封信。這封由利樂中國發出的只有270餘字的信中承諾，將確保利樂的經營活動符合反壟斷法的要求，並透露，“儘管有關反壟斷法的一些具體執行細節尚未公佈，但過去幾個月來，我們已經開展了一系列工作，對現行的業務政策、經營行為和合同條款進行了深入分析”。
利樂在此時表現出的緊張和謹慎，明眼人一看就可以猜中箇中的一些奧妙。
利樂所說的客戶，是指採用其無菌加工和包裝技術的乳製品、飲料企業，比如伊利、蒙牛、匯源、牽手、娃哈哈等。
早在1979年利樂的無菌灌裝機就在廣州投入使用，至今，利樂在中國市場的累計投資達27億元人民幣，利樂中國年度總產能達到400億包。利樂在國內的無菌灌裝生產線已有1000多條。
加拿大圭爾夫大學動物家禽科技系奶牛營養學博士喬富龍認為，由於目前液態奶中七成採用了利樂包或利樂磚，而每立升液態奶使用利樂包材要比加拿大等國通用的單層塑膜百利包高出1元多。他據此計算，與採用單層塑膜百利包相比，中國消費者在包裝上一年多花了80多億元。。 最好的txt下載網
軍火商利樂（3）
利樂絕不僅僅是扮演軍火商的角色，利樂自稱是“為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司”。每隔一段時間，利樂都會在國內每個城市做消費者調研，把調研結果提供給乳製品企業，供他們參考，利樂還會參與到乳製品企業的新品開發，以消費者的角度開展研發。這樣一來，國內的乳製品企業會在無形中對利樂產生依賴。
在利樂進入之前，中國很多地方的乳製品市場都處在原始的零散加工狀態，利樂進入之後，才慢慢地出現了工業化的生產。當時的利樂不僅以很低的價格向伊利和蒙牛出售裝置和技術，還為生產出來的產品進行了全程的營銷策劃和市場調研。從這個角度來說，利樂實際上推動了中國乳業的現代工業化生產的程序。當然，從利樂的角度來看，利樂的主要利潤來源來自於包材的銷售，利樂自己也很清楚只有把市場做起來了，包材的銷售才會越來越好。
光明、王老吉、蒙牛、旺旺以及伊利在內的利樂在華的5個大客戶，均已參與到了這種合作模式當中。而具體的操作方式就是，利樂與這些客戶共享媒體購買計劃，在電視廣告方面，利樂在其主題電視廣告後增補5秒品牌跟貼形式，以此來告知消費者該產品採用的是利樂六層無菌紙包裝。這與英特爾公司與PC生產廠家的合作極為相似。
國際包裝公司在行業標準的制訂中也發揮著外人想象不到的作用。在“禁鮮令”等看似國標的釋出背後，實際上摻雜著不同利益集團的影響。從2004年到2006年，一場禁鮮令把乳業兩大陣營攪動的天翻地覆