4年12月，已經被軟禁的唐萬新給國務院領導寫了一封長信，其中對自己的坐莊行為供認不諱。他僅舉金新信託一例說：“一口氣用了3年多時間，將一個壞賬資產近4億元、年虧損幾千萬元的信託發展成一個資產上百億元、利潤近億元的大信託，至2000年，累計為客戶賺取了30多億元的利潤。”
還有一個事實是，德隆建倉坐莊，用的資金大多是銀行借貸及高息私募來的資金，因此形成了一個龐大的共犯結構，其獲利集團之所得遠遠超出德隆自己的利潤。據多年跟蹤觀察德隆的新疆學者唐立久在《解構德隆》一書中所披露的，“整個過程中，相關的金融企業為客戶賺取了近150億元利潤”。
由此可見，唐萬新以“善莊”自詡，自認為做到了企業、機構和股民的三贏，而實際上，卻是以非常強悍和無視現行監管法規的手段，從股民口袋裡攫取了超過百億元的金錢。2001年前後，中國證券市場的個人投資者人數在3000萬人左右。也就是說，唐萬新從每個人的口袋裡起碼拿走了500元錢。
他在這方面取得的驕人戰果遠遠高於在產業整合上的業績。
德隆：金融恐龍的宿命 產融整合：這是個真實的謊言
在德隆崩塌之後，唐萬新對檢調人員說：“2001年之後，我每天的工作就是在處理危機。”
一般中小莊家，透過建倉—拉抬—出貨的流程，搶到一筆錢後就落袋為安，溜之大吉。而唐萬新顯然不屑於做這樣的“竊股大盜”，他的商業夢想是實踐那個烏托邦般的“以資本運作為紐帶，以產融整合�