司的S。O。S。百潔布。在另一個運用策略槓桿的例子中，3M開始營銷一種手提電腦顯示屏用的濾光片。這項產品的前身，是3M在20世紀80年代為建築外牆裝飾所開發的一種產品。這個薄薄的塑膠片加入螢幕裡，可以增加螢幕亮度並節省能源，從而延長了電池的壽命。惠普也善於運用它的核心能力進行有效的策略槓桿。最近它結合在電腦產品上的專業能力，以及對於病患監控系統的知識，創造了一個醫師工作站（physician’s workstation）。雖然這項產品還處於測試階段，但已經可以預見，它將大幅擴張惠普的醫療儀器事業。惠普同時也致力以新的、不同的方式運用它的關鍵能力。由於普通傳真機使用了很多和噴墨印表機同樣的機件，惠普把它列為將大力推動產品市場成長的優先物件。透過運用既有技術，惠普預期它將以不高於傳統熱感式傳真機的成本，來順利開發這項產品。噴墨印表機和惠普知名的鐳射印表機是互相競爭的。惠普的執行官路易士·普列特（Lewis Platt）說：“我們必須自願毀滅今天所做的事情，才能確保未來的領導地位。這樣做是違反人性的，但你必須在你的事業還做的下去的時候，就先把他殺掉。”資料來源：Adapted from Kevin Kelly，“The Drought Is Over at 3M，” Business Week（November 7，1994）：140…141；and Alan Deutsehman，“How H…P Continues to Grow and Grow，” Fortune（May 2，1994）：90…100。
目標瞄準現有市場、差異市場及新市場
產品隱含的風險程度各有不同，如果能有一個平衡風險/報酬方程式的新產品組合，就是很聰明的做法。“延伸產品線”是風險最低的新產品——把現