虹萍從此留了心，她想慢慢地疏遠譚秋姣。
＇笨人的做法＇
譚秋姣並沒有意識到這點，依然在辦公室和王虹萍嬉笑玩鬧。一天，王虹萍在自己的辦公室裡接待一位客戶，譚秋姣敲門後進來，並沒有注意到還有人在，便衝著王虹萍問：“嗨，老妖精，今天晚上去看XX的演出怎麼樣？我好不容易才搞到了兩張票。”王虹萍的臉色立即很不自然，只說了一句：“你風風火火的像什麼樣子？這是在辦公室。”譚秋姣這才發現在那張寬大的黑色沙發裡，坐著一個穿黑風衣的瘦小的老頭。
不久，譚秋姣被調到市場部做統計，離開了這份自己十分喜歡的人事勞資的工作。
＇聰明人的做法＇
譚秋姣意識到了這點，王虹萍是自己的朋友，但也是自己的上司。譚秋姣仍然一如既往的全力協助上司王虹萍的工作，但在上班時，她不再頻繁地和上司開玩笑，也不會再在王虹萍的辦公室一聊就是半天，而是用報告和E…mail的形式彙報工作。在中午吃工作餐時，她不會每次都和上司王虹萍在一起，而是和辦公室其他同事一塊聊天。
一段時間後，譚秋姣和同事的關係相處融洽，一些與她暗中做對的人也因為無從下手而改變了態度。而王虹萍也對譚秋姣的善解人意心存感激，暗暗為譚秋姣留意加薪和升職的機會，兩人關係也更好了。
＇智慧點撥＇
與上司過於親密的關係，不一定能成為自己的保護傘；適當保持距離，有時反而會給我們帶來積極的影響。
②減少高層人事變動對自身的影響
鄭偉大學畢業後去了一家港資公司。進公司不久，鄭偉便發現這家公司人事變動特別頻繁，甚至連總經理也以高頻率的節奏在變動。
＇笨人的做法＇
為了在公司站穩腳，鄭偉努力與經理套近乎，期望能和經理打成一片，無論在公開場合還是私底下，鄭偉都對經理恭維備至，甚至在週末主動提出幫經理幹家務。在所有人的眼裡，鄭偉與經理是鐵桿，鄭偉也對自己能和經理保持如此親密的關係感到沾沾自喜。
可是，好景不長。半年後，公司總部換了一位經理上崗，原先的經理所提拔上來的人全部收到了解除合同的通知書。鄭偉自然也不例外，沮喪地離開了公司。
＇聰明人的做法＇
鄭偉能很好地把握同上司交往的尺度。他總是和上司總保持不遠不近的關係，交往只是因為工作需要，絕沒有任何的私心或不可告人的目的。公司每次換了經理以後，都沒有人把他當成前任經理的死黨，而且因為她對公司業務的熟悉，成了新經理開展工作不可缺少的人。因此，公司每一次的人事變動都沒有影響到鄭偉，三年後，鄭偉升任人力資源部經理。
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第5節：你是聰明還是笨（5）
＇智慧點撥＇
“一朝天子一朝臣”，公司內部管理層的變動（尤其是不正常的人事變動），不可避免地會影響到下屬的職位。如果和舊上司走得太近，你便當仁不讓地成為在新上司到任後人事“大換血”的物件。
③學會拒絕
青年教師小張，分到縣某中學工作，縣教育局向該校抽人，對全縣的中學實地考察，並寫出調查報告。因小魏還沒有安排授課，就抽了他一個。起初，小魏感覺為難，想自己不僅對本縣中學教育情況不熟悉，就是對教育工作本身，自己剛剛走出師專門，又能知道多少呢？因此小魏不想參加。
＇笨人的做法＇
儘管小張不情願，但校長已經開口，實在不好拒絕，只好勉強服從。
一個半月過去了，別人都按分工交了調查報告，唯有他一個人，由於不諳事故，又缺乏經驗，對自己分工調查的三個中學連情況都沒摸準，更不用說分析了。縣教育局局長很惱火，責備校長，怎麼推薦這麼一個人。校長呢，衝著小張不三不四地說了一通。年輕的小張面子受不了，又是氣又是羞愧，一下子病倒了，在床上躺了兩個星期，上班了還覺得抬不起頭來。
＇聰明人的做法＇
這是上級交代的事，小張擔心拒絕，上司會不高興。可轉念一想，自己肯定做不好這件事，如果勉強接受下來，那麼，此後處境就會更艱難。
所以，小張勇敢地鼓起勇氣說明：“對不起，我剛參加工作，做這件事實在有些困難，您是否可以再找別人？如果我硬撐著答應你，將來誤了事，那才對不起您呢！”
儘管