的評價過於偏激。
＇聰明人的做法＇
在報告中，張博士用較大的篇幅談論了報紙的優點，並且承認這份報紙能堅持下來正是它本身具有足夠的優勢，比如讀者物件把握較好，文章內容和風格有個性等等。當然，他也間接指出了報紙的缺點，比如商業資訊的傳達還不夠快捷，如果能有所改進的話，就可能贏得更大的市場空間。
結果，張博士被錄用。主編決定錄用張博士的理由是：對報紙的評價中肯，策劃基本到位。
＇智慧點撥＇
報紙能生存，它的主辦者便不是庸才。在面試時便否定報紙，就是否定老闆，當然不可能引起老闆的共鳴，相反只能導致老闆的反感。
④維護上司的尊嚴
在某公司的職代會上，代表們在討論一個方案。方案是由公司領導親自起草的，小陳對這個方案有一些看法。
＇笨人的做法＇
小陳站起來發言說：“我認為，這個方案存在一些問題，至少還應該加入一點……”
對於小陳的意見，上司只是神情冷漠地聽了一遍，無所表示。
＇聰明人的做法＇
小陳站起來發言：“我經過對這個方案的多方面考慮，認為有些不太理想的地方。我提出來，如果有什麼不妥當的話，請各位領導指正……”
對於小陳的意見，上司著實考慮了一番。從此以後，公司裡的事，上司經常特意徵求小陳的意見。原因就在於小鄧知道如何說話既能維護上司的尊嚴，又能表達自己的想法。
＇智慧點撥＇
在上司面前，你最好不要表露出“我比你聰明”的意向，用謙虛的請教的語氣，既能維護上司的尊嚴，又能表達自己的想法。
⑤給上司提建議要謹慎
XX公司業務部新來的肖經理第一次召開全體會議。在會上，肖經理很誠懇地要求大家以後多提“建議”，並且說：“如果發現我本人有缺點，也歡迎大家指正。”
現場鴉雀無聲，沒有人說話。第二次會議，肖經理再次重複那些話，態度比第一次會議更為誠懇。
＇笨人的做法＇
劉燁才到職兩個月，正所謂“初生牛犢不怕虎”，他站起來提了一些工作上的建議，肖經理當場表示“讚許”。他的行動有了示範作用，有幾位同事相繼發言。
在以後的日子裡，劉燁不放過每一個提建議的好機會，除了工作上的建議外，他還針對肖經理的個人言行，提出誠懇的建議。肖經理每一次都會表示“讚許”。
大家都認為，要不了多久，劉燁一定會“升官”。劉燁也為自己勇於直諫，並且能得到經理的“讚許”而頗感得意。可事與願違，幾個月後，劉燁被調了一個閒差，從此再也沒有機會在開會時提建議。
＇聰明人的做法＇
劉燁雖然對這位肖經理的一些做法頗有不滿，但見沒人提意見，他也終於沒有站起來。而他發現，當肖經理看到會上沒有人提意見時，臉上總會浮現一絲得意的喜悅。他有一種恍然大悟的感覺。
以後，每次在會上，劉燁經常會提出一些問題向肖經理請教。肖經理自然在會上語重心強的指導。幾個月後，因為“公司需要的是學習型人才”，劉燁被提拔為經理助理。
＇智慧點撥＇
的確，歷史上曾經有過“勇於納諫”的明君，可畢竟是鳳毛麟角，可遇而不可求。善良的人們，千萬別被上司謙虛的假象所迷惑。
聰明人與上司交往有度，笨人與上司交往不懂分寸
所有人都知道，給上司留下好印象，對自己的職業發展有利。可是，一些人陷入了誤區，以為只要與上司保持親密關係便能讓自己的升職計劃成功，並且這種關係越親密越好。於是，他總是找機會和上司聊天，千方百計介入上司的生活，甚至為了體現和上司的親密，肆無忌憚的開玩笑。可是，他並沒有得來期待中的升職加薪，相反，是噩運連連。一方面同事的嫉妒和暗中攻擊令他焦頭爛額，同時上司在每次事情出了差錯時，總是懷疑到他的頭上（因為上司認為，有些事情只告訴過他一個人），這讓他苦惱不堪。
※虹※橋※書※吧※。
第4節：你是聰明還是笨（4）
聰明的員工知道，上司就是上司，需要與上司建立良好的友誼關係，但永遠都做不到親密無間。過分親密的關係是非常冒險的舉動，極有可能會妨礙自己的職業發展。
因此，聰明的員工始終保持對上司的敬