上司的工作實際極其簡單。有一天，上司為一項任務愁得要命時。
＇笨人的做法＇
張良主動請纓：“經理，這件事太簡單了，我在學校經常接觸這方面的東西。”
本以為自己會得到上司的大加讚賞，可張良聽到的卻是冷冷的一句：“是嗎？我倒沒發現原來你這麼能幹。”
＇聰明人的做法＇
當上司為這項任務煩惱時，張良沒有大大咧咧地說出讓他來完成的話，而是以關心的態度表示願意和上司一起思考，解決問題。他還找來一些資料，與上司一起尋找解決方法。結果，如張良“估計”的一樣，上司比他先從資料裡找出了答案。問題解決後，張良明顯感覺到上司和自己之間的距離縮短了，上司把他當成了“自己人”。
＇智慧點撥＇
聰明的員工懂得替上司分憂，同時也會維護上司的面子。
②千萬別倚老賣老
李振是一家商貿公司的部門主管，他在這家公司工作了整整16年，算得上頗有資歷的老員工了。他辦事沉穩，深受公司領導欣賞，為人也挺好，在同事圈裡口碑也不錯。
之後，公司新聘了一名年輕的市場總監，不到三十歲，是李振的頂頭上司。新上司對李振另眼相看，經常找李振請教，而李振也總是傾囊相授。兩人關係很好。
＇笨人的做法＇
李振總把新上司當作後生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：“我是該叫你何總監呢，還是叫你小何？”上司笑著回答：“隨便，你覺得怎麼合適就怎麼叫吧！”此後，李振一直衝著上司叫“小何”。
在一次部門會議上，市場總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由於這樣的設想並不符合公司的實際，所以在會議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場總監設想不夠周到的地方。
市場總監在會上承認了自己的設想確實不周全，但臉色十分難看。
此後，李振也十分關注上司的工作，時常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點。李振認為自己這麼做完全是為了能讓新上司更好地瞭解部門運作，也沒有認為自己有什麼不對。
一段時間以後，李振明顯能感到新上司對自己的態度總是不溫不火。看上去沒有什麼特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什麼好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年後，李振離開了這家公司。
＇聰明人的做法＇
雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯，但只要在公開場合，李振都會保持對上司的禮儀和尊重。
當新上司徵詢李振的意見時，李振會客觀公正地回答，並且表示自己樂意協助他做好工作。對於新上司的錯誤，李振會在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當眾難堪。
他發揮自己經驗和閱歷的優勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續維持很好的關係，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機會，新上司也總會為李振力爭。一年後，新上司由市場總監升任公司副總裁。由於新上司的力薦，公司任命李振擔任市場總監。
＇智慧點撥＇
上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場之中，上司始終是上司，應得到應有的尊重。即使是資深員工，也沒有倚老賣老的資本。
③避免過於激烈的言辭
上海一家在國內較有影響的報紙招聘編輯部主任，應聘者200多名。經過幾輪面試後，從華東師範大學畢業的張博士進入了最後的複試。主編交給他一項任務，讓他瀏覽近期的幾份報紙，然後寫一份策劃報告對該報紙做總體評價，並根據自己對這份報紙的認識勾畫出它的市場定位、稿件內容、組稿物件、刊物風格和未來發展方向。
張博士知道這份報告的分量。五天後，他按要求完成了任務，並將報告傳送到主編的電子信箱裡。
◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇
第3節：你是聰明還是笨（3）
＇笨人的做法＇
在報告的第一部分，張博士對該報紙現狀做了一個評價。張博士曾從事過編輯，所以對報紙的缺點看得非常清楚。他用激烈的措辭點評了該報紙的缺點和不足。而且在報告中“語重心長”地警告：如果不改變現在的辦刊方向和做法，該報紙將很快被市場淘汰。
結果，張博士被淘汰。主編給出的理由是：雖然策劃基本到位，但對該報紙