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講到這裡，作戰篇進入尾聲。
3。8。 高管的本分、管錢新高度
高管的本分、管錢新高度
孫聖人把本篇推向了新的高度——人的高度。
本篇最後一句說：故知兵之將，民之司命； 國家安危之主也。
怎麼樣，孫聖人不一樣吧，談了那麼多錢，最後卻說人了，而且上升到價值觀的層面，經理人職業道德的層面。在此，筆者把它定義為經理人的三個意識問題。
第一，責任意識問題
民之司命； 國家安危之主，多大的榮耀啊，想做嗎？別急，先看看自己有沒有資格。最重要的資格，不是別的，是你的責任意識。
談責任意思，其實不難理解，一個當官的，如果不為民做主，不如回家賣紅薯；一個人沒有責任意識，幹什麼都會砸。一個經理人，你不是隻關係家裡的老婆孩子，你還有下屬、企業、社會；一個當司令的，手裡不止有自己的命，不只攥著計程車兵、軍官的腦袋，更關係國家命運、安危，責任重大啊。
曾有頂級管理專家勸告，僱傭員工，首先要選擇有責任心的。因為研究表明，員工出不出活兒，不取決於性格（性格無所謂好壞，沒性格的人就不活嗎）、知識（沒知識怎麼了，仗義每從屠狗輩，負心多是讀書人）、能力（能力可以後天培養）、素養（某司機出身的傢伙不是照樣做總經理嗎），而是取決於是否肯出力、有責任心，因為有責任心的人，會自己設定目標，自我組織，自我激勵，自己監督執行……厲害吧！
總之，責任意識是個思想境界問題，首要問題。沒這個境界，什麼經理、主管就不要當了，也不配當。
第二，戰略意識問題
有了責任意識，就能做民之司命； 國家安危之主嗎？不能，你還要有能力，而最大的能力就是大戰略的宏觀意識。
現在人要與時俱進，今天的老闆、經理也跑不掉的。奉勸老闆高管們，增強的大戰略意識，不要總想著眼跟前那點兒事，都什麼時代了，全球金融風暴都來了。天下環境大變，你那點兒家底兒說不定什麼時候就沒了，不趕緊長長腦子絕對不行啊。
從前俺做經理的時候，眼光就比較短淺，只知道苦哈哈的賣命，只知道文案創意、團隊協作，最大的夢想恐怕就是有朝一日爬上去；後來，爬上去了，以為熬出頭了，也開始像模像樣地玩戰略、玩品牌，自認為總算功德圓滿了；誰成想，有一天碰到了資本。人家說，你那東西要符合資本模型，這時候才恍然大悟，原來從前只是井底之蛙……
哎，可嘆啊，不過我一個人的可嘆不叫可嘆，可嘆的是千萬萬中國的企業家。從經營到戰略，再到資本，這是企業做大做強的宿命。可嘆我們今天的大企業，仍然自我滿足，在眼前自我編織的風景中如痴如醉，不知資本為何物，更不知貨幣戰爭已經爆發，危矣！
什麼是戰略？在高管的眼裡，部門經理的市場策略只是兒科；站在資本的角度，又是一片天。如果高管再談發展戰略，就會被笑死，你哪佩談戰略啊！什麼盈利，什麼現金流，太初級，一切盡在資本模型中。
現如今，沒有點發展的意識是不行的，沒有點資本的戰略眼光是不夠的。那麼，你符合什麼資本模型？符合，資本幫你升上九重天。歸根結底，商業是一個資本增值的過程，是資本運動的過程。如果不能駕馭資本，就被資本徵服，那你就嚴重落伍了。
3。9。 節儉的最大好處是養德
節儉的最大好處是養德
第三，職能意識問題
有了責任心、有了戰略意識還不夠。最後，還要談談什麼是知兵之將。什麼叫知兵，說白了，當兵的要知道治兵、用兵、勝兵，這是自己的本分。做經理的也一樣，要知道自己的本分。現在人很容易驕傲，很多基礎還沒有明白，就開始高談闊論了。當然，也包括我。
說個簡單的例子，當官的就要管事，連自己管什麼事都說不清，還管什麼？可實事上，我們還真經常說不清。我們常說，企業管理就是開源節流，這是個基本職能問題，是個本分問題。但究竟什麼是開源節流，我們真得明白嗎？要知道，開源有大小的分別，節流也有大流、小流的區別。孫聖人看問題是講求高度的，學了半天因糧於敵，如果還沒有高