而偷懶的預期贏利為x （－1） ＋ （1－x） （1） = 1－2x 0，即經理的贏利狀況比之全力監督時改善了。所以，經理不必全力監督，只需要以x >； 0。5的機率監督員工，就既可以滿足企業的要求，又可以提升自己的福利。而給定經理並未完全監督但員工仍然努力，其原因在於經理的隨機監督給員工造成了一種不確定性，當這種不確定性足夠大（x >； 0。5）時，員工寧願選擇一種保險方案—努力工作。經理透過人為製造出的風險激勵了員工。
上述道理在很多監管領域都有運用。比如公司財務審計、勞動行政監察、環境保護監察等領域，完全監察的成本太高，但監管當局又試圖阻止被監管物件的不法或違規行為，那麼監管當局就可以透過隨機檢查的策略，配以高額的處罰，這樣就有助於遏止不軌行為，而監察成本又在可接受範圍之內。
透過隨機性向對手製造風險的思想，在軍事領域還有一個很好的例子，即“啞彈戰略”。在戰爭當中，防空體系必須確保摧毀幾乎100％的入侵導彈。對於進攻方而言，擊敗防空體系的一個辦法就是用假導彈掩護真導彈。一枚假導彈的成本遠遠低於一枚真導彈。除非防守方的確可以100％地識別真導彈和假導彈，否則遭受導彈的重大損失將迫使其對真假導彈一視同仁地加以防衛。進攻方就能以更低的代價讓對方的防空體系背上重負。
發射啞彈的做法最初起源於第二次世界大戰，當時人們其實並非有意發射啞彈，而是由於導彈質量控制本身有問題。但是，人們很快發現，如果可以生產一些啞彈隨機發射出去，也有好處。正如麥克唐納在《撲克、商業與戰爭的策略》（Strategy in Poker； Business and War）一書中寫道：“銷燬生產中的次品炮彈成本很高。有人就想到一個主意，說把生產出的啞彈隨機發射過去。對方軍官擔負不起任憑一枚起爆彈落在自己陣地的風險，而且他也辨別不了哪些是不會爆炸的啞彈，面對真真假假的炮彈，他不敢大意，只好竭盡全力摧毀發射過來的每一枚炮彈。”
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＇27＇應對風險的策略（7）
啞彈戰略在軍事以外的領域也有很多例子。譬如前面提到的監管問題，那些希望擊敗監管當局的人，也可以利用啞彈策略來提高監管當局的代價，使監管當局降低監督力度。
最後還有一個關鍵問題是：什麼叫製造風險？隨機性是可以製造出來的嗎？如果是製造，那還叫隨機的嗎？3271918712，這是一串隨機數字嗎？178761115，是一串隨機數字嗎？這確實是透過隨機數發生器給出的一串0～9的隨機數字。如果我們來玩猜數的遊戲，你在手中寫下0～9之間的任意一個數字，我猜是幾；你當然明白不能讓你的數字有規律，因為我會識別規律然後戰勝你。所以，你持有上述一串隨機數字並按照這些數字出招應該是明智的。但這真的是隨機的嗎？如果你認為是，那麼我想問的是，我獲悉了你手中這串數字會產生什麼後果，我會不會確定地贏你？所以，一串隨機數字其實可能寫不下來，一旦寫下來，它就是確定的，不再是隨機的了。隨機性只體現在過程之中，一旦結果實現，則隨機性也就喪失了。所謂的製造風險，或者製造隨機性，其實只是說讓對手不能識別你的規則。在密碼傳遞中，為了防止敵人破譯密碼，一種好的方式就是隨時換程式碼。一種常見的策略也許是，以一本書作為程式碼的底本，以頁碼、行、列標記為其對應字的程式碼，只要對手不知道是以哪本書作為底本，他就沒法破譯。但這仍不具有隨機性。對手畢竟有可能獲悉你用哪本書做底本。如果你連自己都不知道是哪本書做底本（比如每次都臨時從一批書中隨便抽取一本），那麼對手要“猜”中就困難多了。所以，真正的隨機選擇，應該是連自己都不知道的選擇。就像騙人一樣，老說謊騙不了人，有規律地說謊也難以騙人；只有自己都不知道是不是在騙人，那才最具有欺騙性。
？有些博弈中的勝負主要依靠“運氣”，運用機率決策對此是有幫助的。
？存在多個依次出現的被選物品或方案時，“等一等、看一看”常常是一個好的策略。
？參加比賽，請避免作為前幾個出場。
？不要把個案或小樣本的特徵當做總體的特徵。
？對媒體公佈的資料，請多加思考，它們有可能隱蔽了關鍵的背景資訊。
？對於抓鬮這樣的博弈，