林峰心意已決，認為這種模式在國內尚屬空白，於是將目光轉向了香江。他隨即聯絡了鄭凱耀。電話接通後，鄭凱耀熱情地打招呼：“林總好，春節快樂！”林峰也回以祝福：“鄭經理，新年快樂啊！”兩人相互拜年，並分享了一些春節期間的趣事。
隨後，林峰話題一轉，提到了東華大廈的專案，希望能在香港找到合作伙伴共同運營。鄭凱耀在商業領域頗為熟悉，人脈廣泛，他回應道：“林總，香港這邊商場眾多，我也結識了不少這方面的朋友。您看這樣如何，我先去和他們溝通一下，看看他們是否有興趣到內地發展。如果有意向，我再向您詳細彙報。”
林峰深知此事不可操之過急，便應允道：“可以，那就辛苦你了。另外，如果有合適的職業經理人也可以考慮，我們目前資金充裕，唯獨缺乏有經驗的管理團隊。就像王光洲先生那樣的人才，對於麥克斯超市我可以完全放手讓他來負責。”
鄭凱耀一聽林峰對王光洲頗為滿意，心中暗自高興。其實，林峰並不知道的是，鄭凱耀與王光洲還有著一層特殊的關係——他們是港大的同學，關係十分要好。只是畢業後，兩人各自選擇了不同的職業道路。
既然已經將聯絡的任務交給了鄭凱耀，林峰便不再過多過問，轉而聊起了關於德國的事情。“上次提到的道依次公司的問題，現在進展如何了？對方有沒有采取進一步的行動？”林峰顯得十分關心。
鄭凱耀詳細彙報了後續情況：“在接到您的指示後，道依次公司有針對性地對其與德沃森公司同類競爭的產品進行了降價，很快就取得了顯著的成效。德沃森公司的整體銷售額下降了20，而道依次在這類產品上的市場佔有率已經達到了45，提高了5個百分點。當然，由於降價策略，利潤也受到了一定影響。所以，這場價格戰對雙方來說都是殺敵一千自損八百。不過，林總您並不太在意這些短期內的虧損，我也能理解。而德沃森公司的股東們則開始出現了分歧，畢竟他們的目標是盈利，所以他們也主動提出了和解的意願。”
聽完鄭凱耀的彙報後，林峰沉思片刻，然後說道：“鄭經理，我看還是把決策權交給道依次吧。管理層無論做出什麼決定，我都會全力支援。畢竟，我們對德國那邊的情況並不瞭解。”鄭凱耀聞言頗為詫異，沒想到平時一向強勢的林峰會做出這樣的決定。他連忙回應：“好的，林總。我回頭就跟那邊溝通。”
接著，林峰又提到了購買keke可樂股票的事情：“你讓卡爾購入5000萬股。我們打算長期持有。”交代完這項任務後，兩人結束了通話。
想著五月份，麥克斯超市即將開業，但商場部分顯然無法同步開張。此外，餐飲板塊也需要提前佈局，尤其是那些老字號品牌的分店開設，需要做大量的前期工作。畢竟，這種新模式能否被消費者接受還是個未知數。
林峰還考慮到了零售業和餐飲業的其他可能性，比如王光洲提出的在商超內銷售自有產品的想法。他特別想到了飲料、飲用水和啤酒行業，這些行業在後世發展得相當不錯。
想到這些，林峰深知自己還需要投入更多的精力去研究和規劃。他明白，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須不斷創新和突破。於是，他暗暗下定決心，要更加努力地工作，為麥克斯超市的未來發展奠定堅實的基礎。
在當前國內的飲料行業中，尚未出現一家能夠一統江湖的領軍企業，各地均擁有自己獨具特色的飲料品牌。例如，京城的北冰洋、哈市的秋林格瓦斯等，它們各自在其所在城市市場中佔據著主導地位，但影響力大多僅限於本地或周邊地區。與此同時，國外品牌keke可樂已經透過與國企合資的方式進入中國市場，併成功定位為高階品牌。
林峰深感，在這樣的市場環境下，建立屬於自己的飲料品牌不僅是一個挑戰，更是一個巨大的機遇。他計劃借鑑前世的成功經驗，開發出多種口味的飲料，以滿足不同消費者的需求。更重要的是，他意識到擁有穩定且優質的水源對於飲料行業來說至關重要，這不僅是生產飲料的基礎，也是未來開發飲用水市場的必要條件。
於是，林峰開始埋頭苦幹，奮筆直書，著手起草一份詳盡的策劃書。在這份策劃書中，他詳細闡述了品牌建立的背景、目標市場、產品定位、生產工藝、營銷策略以及未來的發展規劃等多個方面。
報告名字《飲料行業策劃報告》，主要內容包括：
首先是，產品研發：
關注需求：90年代，飲料市場流行水果味，比如橙子味、