長，負責管理集團的寶物和丹藥、功法、武技等珍貴資源，並設立科學合理的兌換標準，使集團內部的人員能夠依據自身的貢獻與需求，按一定的標準進行兌換，從而激勵成員積極進取，為集團創造更多價值。
另一名副團長則兼任執法部部長，執法部作為集團規章制度的扞衛者，下設天級執法分部和地級執法分部。地級執法分部猶如敏銳的獵犬，對違反規章制度的人員進行細緻審查，並依據違規情節作出公正的處罰決定；天級執法分部則如同高懸的明鏡，對地級執法部的審查工作進行嚴格檢查，及時糾正可能出現的錯誤，確保執法的公正性與準確性。對於情節嚴重、需要處死的人員，由天級執法部進行審慎稽核後，報決策團進行最終審查，於每年秋後莊重處決，這一程式既體現了對生命的敬畏，也彰顯了集團執法的嚴肅性與權威性。
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團長的更替遵循著家族傳承與個人意願相結合的原則，由團長自己指定接班人，首選為團長的長子，這一傳統模式有助於保證集團領導權的平穩過渡，避免因權力交接而引發的內部動盪，使集團能夠持續穩定地發展。
（二）決策團之組成與職能
東方集團設有高紅衣長老九名，他們共同組成決策團，猶如集團的智囊團，為集團的重大事務提供智慧與決策支援。
決策團的名額固定，不增加也不減少，這一穩定性有助於保持決策團隊的默契與協作效率。當有九大長老因某種原因離開後，將從綠衣長老中的資深長老選拔，選拔過程嚴謹而公正，由決策團投票表決，確保每一位新入選的長老都具備卓越的領導才能、豐富的經驗以及對集團的高度忠誠。
決策團的核心職能之一是制訂和修改東方集團的規章制度，這一過程嚴謹莊重，每一次修訂都必須經過三分之二以上的紅衣長老表決同意才能透過，這一嚴格的表決機制旨在保證規章制度的科學性、合理性以及廣泛的認可度，避免因少數人的主觀意願而隨意更改集團的基本準則。透過後的規章制度將成為集團執行的基本規則，全體成員必須嚴格遵守，按制度執行，任何違反規章制度的行為都將受到相應的處罰。
第三條：長老會與行動隊
（一）長老會之架構與職責
長老會作為東方集團的重要組成部分，分為紅衣長老和綠衣長老兩個層級，二者在集團的管理與發展中各自扮演著不可或缺的角色。
紅衣長老作為決策團成員，專注於集團戰略方向的制定與重大事務的決策，他們憑藉著豐富的經驗、卓越的智慧以及對集團的深刻理解，為集團的長遠發展繪製藍圖。
綠衣長老則在行動層面發揮著重要作用，長老會的綠衣長老由各部進行推薦，推薦過程注重考量長老的專業能力、品德修養以及對集團事務的熟悉程度。被推薦的綠衣長老候選人將由決策團投票決策，最終確定五十名綠衣長老組成長老會。
綠衣長老主要負責收集和整理資料，他們如同集團的資訊觸角，敏銳地感知著集團內外的各種動態與資訊，並將這些資訊進行系統整理與分析，為集團規章制度的完善提供有力依據，使集團的制度能夠與時俱進，適應不斷變化的內外部環境。
（二）行動隊之構成與任務
決策團下設十個行動隊，每個行動隊由五名綠衣長老組成，這一組織結構猶如一張精密的網路，覆蓋集團的各個領域與層面。行動隊的主要任務是負責收集和整理資料，完善集團的規章制度。他們深入集團的各個部門、企業與工廠，全面瞭解各項業務的執行情況，收集員工的意見與建議，挖掘潛在的問題與風險，並將這些資訊進行匯總與分析。在此基礎上，行動隊積極參與集團規章制度的修訂與完善工作，提出具有針對性和可操作性的建議，確保規章制度能夠切實符合集團的實際需求，有效解決集團運營過程中出現的各種問題，為集團的健康發展提供堅實的制度保障。
第四條：重要職能部門
（一）財務部之管理與監督
財務部在東方集團中扮演著資金管家的重要角色，負責集團的財務管理工作。其職責涵蓋廣泛，包括財務的收支管理、財務人員的培訓與任命以及集團所有財務管理工作的統籌規劃。
財務部猶如集團的財務中樞，在每個部門均設立分部，對各分部的資金收取和使用情況進行精細化管理，確保每一筆資金的流向清晰、合理、合規。財務資金的使用由財務部統一進行規劃，這一規劃過程充分考慮到集團的戰略目標、業務需求以及風險防範等多方面因素，旨