次日上午，程餘接到了張智華的電話，說他朋友的叔叔今天下午三點在辦公室等他。並告知程餘，朋友的叔叔叫馮劍華。
來到馮劍華公司洽談的程餘，出奇的順利。他同馮劍華談了近一個小時後，馮劍華便愉快地邀請他加入到公司。並一再表示，只要程餘能來，他一定會給予他足夠的許可權。
馮劍華的公司是一家主要以飲品研發、生產、銷售為一體的公司。雖是初創企業，卻已有了相當的規模，造就了市場不錯的影響，這還是深深吸引著程餘。
歷經了創業失敗後的程餘，對於公司的選擇，他在意的並不是公司的規模，在意的是是否有施展拳腳的空間。
在與馮劍華接洽後的第三天，程餘來到了馮劍華的公司，出任公司副總，主管品牌運營及新品開發。
許是經歷了生死後的程餘，心中少了雜念，也被神奇賦予了一種力量。他到了公司的第二天，便發現了公司的品牌形象打造得有些混亂，令外界難以分辨，又無從認知，產品缺乏核心的亮點。在經過一番市場調研後，程餘得出結論，當下公司的產品之所以能有一定規模，不在於品牌競爭力，僅僅在於市場還處於並未完全覺醒之期。於是他向公司提交了第一份關於品牌調整的建議案。
建議案中，程餘提出要針對消費人群和市場的痛點，對品牌進一步深入梳理，主打一項特點，集中發力。
馮劍華收到程餘建議案後，請他到辦公室，希望他能對方案中的具體建議作個說明。程餘在收到馮劍華的通知後，不作遲疑，放下手中還未處理的事，到了馮劍華辦公室。
馮劍華見程餘進來，招呼他到沙發邊，坐了下來，一手泡著茶，一邊開門見山地說：“程總，你的建議案我看了。有些事還需要跟你探討一下。”
程餘謙遜而又低調：“馮總，您有什麼意見，但請直說。我一定按您的意見認真調整並修改。”
“程總，你誤會了。不是按我的意見調整。我們一起探討。”
作為一個在職場中走過多年，又自主創業過的程餘，怎會不懂這是老闆在有意的謙虛與客套。若是當真以為這是老闆要跟你探討，那就大錯特錯了。
“馮總，您請直說。”
“首先，你在方案中提到，我們要針對消費人群和市場痛點來重塑品牌。那麼，我們現在梳理的痛點還不足嗎？”
“馮總，關於這一點，我先申明一點。我初來公司，時間很短。對公司的事務瞭解並不透徹。一些說法上肯定會存在不妥，或者是錯誤的地方。”
“不不，不是說不妥，更不是說有錯誤。我是想聽一聽，你的真正想法。”
“馮總，我想先問您一個問題如何？”
“有問題直說。”
“您覺得我們公司目前的產品受眾面如何？”
“這個嘛，受眾面還算挺廣的。消費者老中青少的人群都有。”
“按您說的，我們的產品老中青少的都有。那您以為我們產品真正的特點是什麼？”
“我們的產品健康，綠色。”
“是的。健康綠色是一個概念。但您是否想過，健康綠色的概念是否真的能直達消費者的心智？”
“就目前來看，消費者對健康綠色的概念表示認同。”
“您說得沒錯。健康綠色的概念消費者都是認同的。但這個概念是屬於某一款產品，還是屬於整個行業？”
“通常來說，這屬於行業共識。”
“那麼，馮總，既然是行業共識，我們以此概念，是否能真正長存下去？”
馮劍華端起茶杯，喝了一口，沉思片刻：“你的意思是說，我們以行業共識為概念，很容易為他人作嫁衣？”
“您總結得精準。這恰是我想要表達的核心意思。”
“是了，是了。消費者買的是整個行業的概念，並不是因我們的品牌而購買。這樣一來，在眾多產品中，很容易被消費者淘汰。”
“馮總，您說得真好。就是這個意思。”
馮劍華顯然已被程餘說服，也在心中認同了程餘的觀點。
“那該怎樣調整？”
“關於這一點，我在方案中已經有論述，取痛點，差異化，細分化。”
“具體操作思路是什麼？”
“這一點，我只是有了初步的構想。我說出來，還請您多多指正。”程餘話音未落，看向馮劍華。似乎在等待他的答覆。馮劍華微笑著，示意程餘繼續。