量身定做的人格描述評價為高度準確，而這些描述往往十分模糊及普遍，能放諸四海皆準適用於很多人。
框架效應
同一資訊以不同方式呈現方式會帶來不同想法，例如“有十分之九的存活率”和“有十分之一的死亡率”。
頻率錯覺
因最近注意到一件原先沒注意到的事，就覺得這件事到處都在發生。（參見近因錯覺（Recency illusion）及選擇偏差（Selection bias））
難易效應（hard-easy effect）
高估自認困難之事的難度，低估自認簡單之事的難度。
後見之明偏誤
又稱“我早就知道了”、“馬後炮”、“事後諸葛”。在事情發生或發展後，以為自己事前就能預測其發生與發展。
敵對媒體效應（hostile media effect）
對於立場與自己不同的媒體，總認為它們有偏見、不客觀。
當下偏差（current moment bias）、現時偏差、或雙曲折現（hyperbolic discounting）
看重當下利益、低估長遠利益。得到利益前的延遲時間越長，對利益的價值評估便打越多折扣，兩者關係近似於雙曲線。
可辨識受害者效應（Identifiable victim effect）
對於少數而容易辨識的受害者或潛在受害者反應過大，而對多數而不易辨識的受害者或潛在受害者反應過小。
宜家效應
對於需要自行組裝的東西給予不成比例的高評價，而不管其實際品質。此稱撥出自於經常販售組裝傢俱的宜家。
控制的錯覺（Illusion of control）
高估自己對外在事件的影響力，認為事情是受自己控制或影響，但實際上可能與自己毫無關係。（額外註釋：此為斯金納鴿主能力的部分原理）
效度的錯覺（Illusion of validity）
高估面談或直接觀察的效度且能用於提供預測，即使證據指出它們影響甚微。
錯覺相關（Illusory correlation）
認為兩件事應該有關係時，便會在檢視經驗與資料時覺得它們經常一起發生，即使它們一起發生純粹是隨機現象。
影響力偏差（Impact bias）
高估感覺的強度或持續時間。
資訊偏差（Information bias）
傾向尋求更多資訊以做出決策，即使尋求的資訊對決策沒有幫助。
沉沒成本謬誤或不理性增值
由於先前已在某事上投資很多，即使新證據顯示那是不好的選擇，仍傾向於加重投資。
妄下結論（Jumping to conclusions）
根據少許的資訊即做出判斷與決策。如誅心、預言、貼標籤等等。
公正世界理論
相信世界是公平的，發生在身上的都是應得的，把難以解釋的不公平歸責於受害者的報應。
少即是好的效應（Less-is-better effect）
分開評估時傾向選擇較小組的東西，一起評估時傾向選擇較大組的東西。
損失趨避
認為放棄一件事物的效益損失大於得到一件事物的效益所得。（參見沉沒成本與原賦效應）
多看效應或單純接觸效應
對熟悉的人與事產生過多的好感。
貨幣錯覺
專注於貨幣名目上（表面上）的價值，而非其實質購買力。
道德認證效應（moral credential effect）
由於得到了某些高道德的評價或認證，而認為自己做得夠好，反而在其他面向做了相反的事。例如投身環保活動並受到表揚的人，往往忽略了許多自己的不環保行為。
正面效應（positivity effect）與負面效應（Negativity effect）
評價喜歡的人的行為時，把他們做好事歸因於內在本質，而把他們做壞事歸因於環境因素。評價不喜歡的人的行為時，把他們做好事歸因於環境因素，而把他們做壞事歸因於內在本質。