【隨機掉落的創作資料】(5 / 9)

小說:終焉神戰 作者:吉鎮

現狀。(參見損失趨避、原賦效應、系統正當化)

刻板印象

根據事物的所屬類別或群體判斷其特質,而忽略其獨特性。

斯德哥爾摩症候群

被害者認同加害者的某些觀點和想法,並覺得自己不再受到威脅。

分開加總效應(Subadditivity effect)

評估可能性時,對整體直接評估低於對各部分分別評估再加總。

主觀驗證或主觀確認

相信某事是對的,就感覺它是對的。也會把巧合的事當做有關聯。

倖存者偏差

專注於從某個過程中存活下來的人或事尋找弱點意欲補強,卻忽略了最大的弱點更可能在未存活的人或事之中。

省時偏差(time-saving bias)

低速行進時,低估可節省的時間或高估會損失的時間;高速行進時,高估可節省的時間或低估會損失的時間。

單位偏誤

認為計量單位反映合理程度。例如認為一瓶、一碗、一盤食物是最合理的食用量。

熟悉路線效應(well travelled road effect)

低估採用熟悉路線的時間,高估採用陌生路線的時間。

只看整體效應(whole only effect)

選項為整套方案時,忽略個別部分有協商的可能。

零風險偏誤(Zero-risk bias)

偏好把小風險降為零(例如 1%→ 0%),勝過把大風險降低更多(例如 5%→ 2%)。

零和捷思(Zero-sum heuristic)

直覺判定一個情況是零和的,但實情未必如此。零和一詞源於博弈論,是指成功與失敗期望值的總和為零。

喚醒的錯誤歸因(misattribution of arousal)

當產生莫名的生理反應或認知矛盾時,人們可能會以不相干的理由來合理化之。又稱為吊橋效應。

行為者-觀察者偏差(Actor-observer bias)

解釋他人行為歸因於內在個性,解釋自己行為則歸因於環境影響(參見基本歸因錯誤)。

防衛性歸因(defensive attribution hypothesis)

把自己的成功歸結於內在因素,如自己的能力、品質、努力等;把自己的失敗歸結於外在因素,如運氣壞、環境惡劣、任務困難等。

達克效應

能力過差的人由於無法分辨能力好與能力差的不同,因而認為大家都一樣。

自我中心偏差(Egocentric bias)

過於依賴自己的觀點和對自己的評價過高而不合實際情況。

外在激勵偏差

認為他人需要外在激勵才會做好,而自己可以靠內在激勵做好。基本歸因錯誤的反例。

錯誤共識效應False consensus effect

高估別人對自己的認同程度,認為所有人以同一方式思考。

基本歸因錯誤

解釋他人行為時,歸因於內在特質(一定是他有這樣的人格,才做出這樣的行為),而非外在情境(也許是情勢所迫,或這個場所有特殊的潛規則)。

群體歸因錯誤

把個體的特質當作其所屬群體的特質,或把個體的行為當做其所屬群體的偏好。

*團體迷思Group think

又稱集體錯覺massive delusion。團體在決策過程中,由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致,因而令整個團體缺乏不同的思考角度,不能進行客觀分析。

月暈效應或暈輪效應

評價他人時,以整體觀感評斷特定的能力、素質。(參見刻板印象)

認知不對稱的錯覺(Illusion of asymmetric insight)

認為自己比其他人懂得更多。

外部機構錯覺

由於對外部機構有主觀喜好,而認為其資訊是有影響力的、有洞察力的、仁慈的。

洞悉的錯覺(Illusion of transparency)

認為自己很容易被他人看透,或認為

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