逆境突圍第十四章和老友見面
童年時，吳達城的夢想是做個老闆，長大以後，他真的做了一個小領導，小老闆。小時候，童年的玩伴一直說，憑你也能做老闆嗎？不要做夢了。
那個兒時的玩伴，曾經脫了短褲一起去游泳，一起去摸絲螺，抓小魚的玩伴，早已忘記了當年的譏諷，而且各奔東西，難得見面。沒想到，長大以後，他真的做成了小老闆。
和小時候的玩伴見面的時候，他說，我們穿開襠褲的時候，你就嚷嚷今後要做老闆，現在真的做老闆了，感覺怎麼樣？
吳達城不知道說什麼好，隨口說了一句，就那樣唄，不就是混日子嗎？
小時候的玩伴，如今也是有車有房，其實過得也不差，不過都是父母幫他買的，他就是在一個私企單位上上班，年薪拿個五六萬，日子也是過得挺不錯。
吳達城問他，你想當老闆嗎？
玩伴說，他做過老闆，可是虧了幾十萬，現在覺得，還不如踏踏實實的打一份工。
吳達城不知道說什麼好，也許，創業，本來就是和風險博弈的戰爭。
若干年後，吳達城好不容易拿到了ba。
以為這樣就有資格去管理好一家公司，一個企業。但實際上，公司的管理，是一系列實踐。一系列矛盾衝突中，夾縫裡求生存的過程。誰都知道採購要又便宜又好，最好還能欠到一大票。但銷售要又貴，又現鈔，這本身就是一對矛盾。
ba班同學又說，管理好一家公司，哪有那麼容易。他的名字叫周偉良。當時說這話的時候，50多歲，做印染行業，他說他的企業環保要查他，稅務要查他，客戶要考察他，競爭對手要擊垮他，員工要糊弄他，政府沒錢了，要逼著他去買地去擴大再生產，銀行看他有錢時，想方設法把錢要貸給他，沒錢時，又想方設法，要把資金抽走。這叫釜底抽薪。也叫見風使舵。
吳達城說，既然當老闆，當企業家這麼麻煩，不如把企業關掉算了。
周偉良說，關掉，哪有那麼容易。除非破產，目前的營商體制一般是不讓企業關掉的，稅務清算非常麻煩。
幾年以後，周偉良被查出癌症，和肝癌癌症抗爭了兩年以後，還是到上帝那裡去報道了。那時候，吳達城剛好在國外繼續深造。
回國以後，ba班的同學組織了一次歡迎會。地點在ba班班長承包的兩百多畝的生態農莊裡。班長種了各種果樹和中草藥，主要是種鐵皮石斛，但鐵皮石斛，這幾年價格一直跌，虧了一兩千萬，越是堅持，越是虧。後來就直接賣掉了。有位老友叫沈建設，開了一家分子篩的工廠，百分之八十都是做出口。他做出口生意，也有自己的一套經驗。
吳達城想要把新公司管理好，還是得請教這些老同學，老友沈建設的成功經驗。
深建設說，他一開始開廠是和人合夥的，不懂技術，就找上海的客戶，幫上海的客戶代工，上海的客戶派了技術員過來指導，沈就派了個大學生，在後面學習，半年以後，大學生基本上把技術學會了，後來再教會了他，他就慢慢的自產自銷，參加各種展銷會，從一個老外客戶開始，逐漸發展到幾十個老外客戶，他說，做企業就是學習的過程，由淺入深，一步一步來。
至於做外貿，必須找準目標客戶以後，到海外的客戶那邊去，他經常帶著翻譯去俄羅斯，俄羅斯有幾個他的大客戶。把客戶搞定了，企業有錢賺了，基本上很多問題都好說，都可以比較容易的解決，只怕是沒客戶，不賺錢。
不知道為什麼，吳達城覺得沈建設在經營上面的心得，講的比老師好，因為這些都是實戰經驗。
吳達城在想，這個方法確實不錯，於是他也走訪了好多國家，確實拿到了一些海外的訂單，但要長期合作，似乎比較難。新客戶變成老客戶，就難上加難。客戶會有一大堆問題，等著他和他的團隊去解決。
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