應商非常關心的問題。方法是抽一公斤左右的樣品，放在烘箱裡烘乾，烘乾前的重量扣掉烘乾後的重量再除以烘乾前的重量就是原材料水份的百分比，但抽樣也會有貓膩，抽乾一點的和抽溼一點得出來的資料是不一樣的。
有時供應商為了討好客戶，會和採購談回扣問題，給的回扣越高，水份就扣的越少，參雜如果查出來，也會不退貨，讓分選小組的人分選一遍，付款結算越快，給的價格可以越低。所以採購是個肥差，操作的好，領導睜一眼閉一眼，集團既給採購業務費，外面還可以拿回扣，供銷員賣出去的滌綸短纖維還有業務提成，一年幾十萬的收入還是可以的，這是二十多年前的收入，問題是誰有資格來做這個供銷員。集團是個集體企業，一般的人沒有背景，沒有人脈關係，想要做上供銷員這個位置，是萬萬不可能的。
，！
以前，也有財務部的同事，看到供銷員這麼高的明面的收入，就毅然放棄了財務的工作，轉行去做供銷員了。他丈人剛好是集團營銷部副部長，出了保證書，說師傅可以帶徒弟，所以轉崗就很快得到了批准，我也想轉崗，就找了當時的營銷部部長，去說情，他是我們鄉下，同一個村上人，但是他一句話就把我懟回去了，集團公司不是什麼人想當供銷員就可以當上的，得八面玲瓏，形象氣質好，才可以，學歷要本科以上，身高要一米八以上，還要會喝一瓶白酒。我一聽，這些條件我一個都不符合。只能屁顛屁顛回到財務部，繼續做我的小財務。
實際上，這些條件都可以忽略，初中畢業也能當供銷員。能不能當其實就是領導一句話的事情。打個電話給財務部部長，調個崗位就行。
若干年後，供銷員賺的錢越來越多，讓很多人看紅了眼，寶馬賓士隨便開，後來有人舉報到了鎮裡，市裡，集團就出臺了新的政策，採購和銷售職位相分離。再後來，這些老牌的供銷員，就出去自己當老闆，採購是私企老闆自己抓，銷售自己就是業務員，新招的業務員是沒有底薪的，跑出來業務一噸就是給50元提成，差旅費、招待費等一律不報銷，做不出業務，就自動淘汰。私人老闆精明之處還有一點，業務員即使客戶找到了，幾單做下來，就提高產品售價，或者直接漫天要價，讓業務員在價格方面談不攏，做不下來，接著這些私企老闆，就可以慢慢的把客戶捏在自己手上，日後，連業務提成也省掉了。
這個江湖越來越精明的玩法，慕容殘雪也是十幾年後才明白過來的，其實任何人想要活得好一點，過得好一點，多賺一點，都不是那麼容易的。
闖蕩江湖三
一般很多故事看一個開頭，就可以大概知道他的結尾。
我的這個故事開始於慕容殘雪學校畢業後的就業、工作，15米長的辦公桌變成了我的江湖。那時候，辦公桌上沒有電腦，所有賬目、傳票和報表都是手工操作。
如今我在紐約一棟公寓裡，寫著二十多年前的故事。都說飽暖思淫慾，反正，紐約是個不夜城，解決掉保暖問題的紐約人或者紐約客，每晚都在過著紙醉金迷的生活。
中國又有句古話說，富貴不能淫，貧賤不能移。我做了幾年財務後，還是過得很貧賤，想想這輩子就這麼耗下去，終老一生，一心一意做一份財務工作，會不會沒有什麼轉折點，會不會沒有什麼波瀾。
想著想著，那個集團公司不久便轉制了。集團的總裁到鎮裡去當了鎮長，再去當了黨高官，一步步再往市裡提拔等。但是，還是一直兼職做集團公司的董事長。但明顯對集團公司的管理，力不從心了。
幾年後，我所在的高科技分公司也廉價賣給了另一個鎮，一家村辦集體企業。不同的是，那家村辦集體企業上市成功了。賣掉不久，我便接到了下崗的通知。新公司不給任何的補償，說之前公司已經負債累累。新的管理層意思很明確，財務是機密崗位，上市公司會派新的財務人員前來接手，以前的財務人員一律不留用。
我心想，長輩不是教導我做事要專一嗎？現在企業倒閉了，照理跟我一個小財務沒多大關係，如今讓我下崗自謀職業，我怎麼辦？不過又一想，人家不想讓你留下來，你難道跪在地上求饒不成。實際上，化纖行業有百分之五十不開票，賬外收入如何處置，我是不得而知的。名義上的虧損實際上某些人腰包盈了利，這也是有些集體企業的現實問題，假賬問題，一般人是查不出來的。好多人，上訪，要問個究竟，查個水落石出，後來，國家出臺一項政策，對以前國有企業、集體企業轉制暴露出來的歷史遺留問題，一概既往不咎。