與監督這一環節，防止任何可能出現的人情因素干擾。
對於業務能力考核，王保紅詳細規劃了考核的內容和形式。
考核內容涵蓋了採購流程的各個環節，從供應商的尋找與篩選、採購合同的談判與簽訂，到貨物的運輸與倉儲管理，以及應對突發情況的應急採購能力等。
考核形式則採用了理論知識筆試、實際案例分析以及模擬採購談判場景等多種方式相結合，力求全面、真實地評估候選人的業務水平。
為了確保考核的專業性和權威性，她計劃邀請幾位在採購領域有著豐富經驗的老員工和供銷社的業務專家組成考核小組，負責出題、監考以及評分工作。
綜合評審環節則是將業務能力考核成績和創新方案展示得分按照一定的權重進行匯總，得出每個候選人的最終綜合得分。
在這個過程中，王保紅特別強調了要保證評分的透明度和公正性，所有的評分過程都要進行詳細記錄，以備後續查詢和監督。
兩天的時間裡，王保紅幾乎是廢寢忘食地忙碌著，不斷地完善方案的細節，反覆斟酌每一個環節可能存在的問題和風險，並制定相應的應對措施。
終於，在截止日期前，她將一份詳細、嚴謹的採購科副科長選拔方案交到了楊經理的手中。
楊經理仔細地閱讀著方案，臉上的神情逐漸從嚴肅轉為滿意。
他對王保紅的工作效率和方案的質量給予了高度評價，並決定立即按照這個方案啟動採購科副科長的選拔工作。
隨著選拔工作的逐步推進，採購科內部的氛圍也發生了明顯的變化。
原本瀰漫在空氣中的緊張和對立情緒逐漸消散，取而代之的是一種積極向上、拼搏奮進的工作氛圍。
老員工們不再僅僅依賴於自己的經驗，而是開始主動學習新的知識和理念，提升自己的綜合能力；年輕員工們也更加努力地將自己的創新想法轉化為實際可行的方案，為採購科的發展貢獻自己的力量。