不真！
l。能力和權力
能力是自身擁有的改變世界的技能和力量。
權力是機構或者別人賦予的行使命令的資格。
第44節：擺脫“混淆人生”的26位密碼（4）
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能力一旦擁有，就沒有人能夠奪走。但是權力，只要賦予你權力的機構或者人物消失，哪怕你在權力的巔峰，你也有可能跌下來。
m。焦點在外和焦點在內
焦點在外是忘我，專注於外面的人和事。
焦點在內是焦點關注於自身的想法、情緒、行為等。
n。體驗和概念
透過行動得出自己的經驗和感受是體驗。
透過書本或別人身上學來的知識和經驗是概念。
o。技術性和調適性
靠用知識、技巧和方法來解決的問題是技術性的。
靠調適心態、開啟信念、提升素質來解決的問題是調適性的。
p。自我和角色
自我是小我，活在生理本能層面的我。
角色是大我，或是擔當的職位，或是追求理想時的定位。
有一段我和B總裁的對話是這樣的：
B總裁：我很不喜歡我的副總裁，總是跟他處理不好個人關係，我很苦惱。怎麼辦？
我：不喜歡他什麼？
B總裁：他是南方人，個子很小，外表長得很難看，說話聲音又是娘娘腔，尤其他做事總是很小氣，我們單位好多人都討厭他！
我：他的工作怎麼樣？
B總裁：工作倒是搞得井井有條，業績也很不錯，但這些都是他分內應該做的！
我：你認為你剛才講這番話是站在個人的角度講的，還是站在一個總裁的角度講的？
B總裁：我自己個人啊！噢！我明白了，我是老闆！
我：個人可以有七情六慾，是代表小我的利益；而總裁是一個職位，代表一個團隊的領袖，是大我，你以這個身份做事的時候是代表團隊和企業的立場！而現在，像你這樣做，你有可能會為此付出什麼代價？
B總裁：有時很生氣，我真想炒了他！但是，又沒人能頂上！所以，有可能會給企業帶來經濟損失！
我：你現在想要個人的小利益呢？還是堅持企業的大立場？
B總裁：是啊！我現在清晰了，當然是企業的大立場了！過去我有很多時候區分不清這些，炒了很多人，損失了很多人才！也影響了企業的發展……
作為一個管理者，你的自我是什麼呢？你的角色是什麼？
角色是領導者，自我就是你作為個體所擁有的喜怒哀樂。
如果這個管理者說，我不喜歡A員工，我喜歡B員工，是自我還是角色？是自我，他把“自我”的好惡帶進了“角色”。
第45節：擺脫“混淆人生”的26位密碼（5）
站在管理者的“角色”，可不可以說我喜歡A，不喜歡B呢？不可以。管理者評價員工的標準，應該是員工在工作上的表現。
q。舒適區和學習空間
舒適區是我們現有的能力範圍，也是安全區域。呆在裡面有舒適的感覺。
學習空間是指人向內學習時，超出人的舒適區和能力範圍以外的空間，需要突破和冒險的。在舒適區之外，人往往會有壓力或者興奮的感覺。
很多人喜歡做在自己的“舒適區”之內的工作。但是其實如果一項工作超出了你的能力範圍，反而能激發你的潛力，對你更有幫助。只有不斷地突破你的學習空間，你的舒適區才能夠相應地拓寬。
r。我贏和共贏
我贏是一種結果，一種是我贏了自己，是真正贏了；另一種是贏別人，有可能是贏了，有可能是輸了，也有可能大家都輸了。所以，我贏有時僅僅是一種表面現象或者是自定義的標準。
共贏是一種心態，在我贏的同時讓別人也贏，前提是我要贏。
s。頑固和堅持
頑固是頑強地固執於過去的東西。
堅持是基於未來的目標。
t。目標和成果
目標是一個大方向，是無形的，或是基於大方向分解成若干小段的任務。
成果可以是有形的，也可以是無形的，是目標的檢視點。
舉個例子來說，年初定目標的時候，公司同事們一起定下了今年的目標，大家都