劃，供你參考：
話題時間提問人
·融洽氣氛，打破僵局2團長
·介紹2團長
·引導提問5面試官（1）
·CV提問7面試官（2）
·技能/專業提問7面試官（1）
1個主要問題和/或2～3個次要問題
·思維過程/解決問題辦法提問7面試官（2）
1個主要問題和/或2～3個次要問題
·眼力看法提問3面試官（1）
·為什麼我們要面試2團長
·為什麼你來面試2面試官（2）
·還有什麼問題2團長
·下一步是什麼，謝謝1團長�
有經驗的面試官從來不打無準備之仗，他們的真正辨別力在於他們對所有這些都早已耳熟目悉，他們知道怎樣去偽存真。�
提示�
“對所有材料要反覆閱讀，對一些最重要的關鍵部分和相關問題要作一些筆記。瞭解你的面試團成員並知道怎樣發揮他們的作用。如果面試已變得無力，或者你感覺自己不能判斷面試人的真實才能，就稍稍改變一下面試形式，問一個出乎他意料的問題，比如：‘有人說，有兩種人能在面試中獲勝：能說會演的，和不能說不會演的。你覺得這句話對你的這次面試適用嗎？’”�
——詹妮弗·鮑頓（Jennifer Bowden）；人事管理諮詢專家
第三章 正式場合：提升個人能力的舞臺
第29招 如何當自願組織團體的頭兒
個人的政治觀點即使在最文明的組織團體中都可能成為異端。無論是在居民聯合會、石油消費委員會還是在公司滑雪俱樂部裡，要樹立一個自願團體領導者的形象，就牽涉到一項綜合能力：領導技巧和使具有迥異的性情和不同個人政治觀點的人們能和平共處，形成一個工作團體的能力，不能“窩裡鬥”。�
在一個自願組成的團體裡，所有成員都想知道他們能給這個團體帶來些什麼。所以在聚
會前，你要做大量的輔助性準備工作。作為領導者，你要知道他們�