一場時裝釋出會。
1992年：安娜蘇在紐約Soho地區的113大道格林街開設了自己的第一家時裝用品專賣店。專賣店的裝飾與陳設反映出安娜蘇產品鮮明的風格：從跳蚤市場買來的組合傢俱和異想天開的玩具娃娃擺在紫色牆面和紅色夾層的房間裡。
1993年：安娜蘇的小時裝店突然門庭若市，吸引了許多模特與年輕的時尚一族。從那時起，安娜？蘇繼續採用她的專利——那種不辨年代與流派的折中主義。
1996年：秋冬時裝釋出會上，她的一款設計靈感來自於大導演肯？羅賽爾（Ken Russell）1920年的一部片子，天鵝絨、斜紋軟呢的搭配，點綴亮金屬片，羽毛帽子和珠串手袋。
1997年：安娜蘇展示了她服裝以外的其他產品：在威尼斯、巴林生產的鞋，天鵝絨、絲綢、專利皮革及小山羊皮箱包。
同年，安娜蘇啟動了她的芳香美容生產線，並簽署了批准德國公司經營Wella的協議。Wella與日本化妝品製造者艾伯塔恩一起分享安娜的“美麗”生意，並舉行了彩妝化妝品和面板護理品的許可協議簽訂儀式。在協議下，WellaSui香水製造商和銷售將其產品介紹給日本。
1999年：安娜？蘇全面啟動化妝品生產線。
進入新世紀以後，安娜蘇的發展又步入了一個新的階段。
2000年：護膚品生產線啟動，安娜？蘇推出第二支香水——Sui Dream
2001年：第三支香水Sui Love推出。
2003年：安娜？蘇推出首個限量版香水Dolly Girl Ooh La Love。
2005年：安娜蘇與三星一起推出限量版安娜蘇手機。
2006年：推出限量版安娜蘇芭比娃娃。
2006年：安娜？蘇全球化成功的一年，在30個國家有超過300家分店。其中：
32家時裝店在日本、韓國、美國和中國的臺灣及香港開業；
27家化妝品/飾品專賣店在韓國、中國的臺灣、香港和上海開業；
42家飾品專賣店在日本開業。
三、頂級服裝業的公主：安娜蘇（2）
從安娜蘇的發展歷史來看，安娜蘇的成功之道在於：
我們把安娜蘇的成功最大的一點歸結為產品定位的成功。我們運用時尚三角形來更清楚地解釋安娜蘇的定位如何幫助它在眾多時尚品牌中衝出重圍，穩穩地佔住自己的一席之地。讓我們來看看安娜蘇在時尚三角形中的定位（見圖4…4）。
圖4…4安娜蘇在品牌三角形中的定位
其中，圖中的x軸代表了各個品牌的女性化特質大小，y軸代表的是各個品牌市場人群的年齡大小。從上圖的三角形中我們看到安娜蘇的擁護人群從15～45歲（見圖4…4）。試問：安娜蘇如何可以做到這一點？答案是安娜蘇最大化了女性化特質。下面我們將具體討論產品和營銷策略以揭示安娜蘇最大化女性化特質的秘密。首先，在產品定位上安娜蘇是非常成功的，定位明確簡單但是具有啟迪女性的意義。下面讓我們來看看安娜蘇的產品定位。
（二）安娜蘇的產品定位：
根據安娜蘇的產品和營銷策略，其定位帶出的概念有：
1�貼切
安娜蘇廣告體現的精神是：“自由、俏皮、具有魔力，帶給女性全新無邊界的創意世界！”
貼切的意義是指在強調女性的俏皮魔力同時更注重強調當代女性的需要：（1）在不同場合穿著最貼切的服裝；（2）在適當時機傳遞最貼切的資訊。為了表現不同場合穿著最貼切的服裝這一主題，安娜蘇貼心地為女性設計了安娜蘇的休閒逛街涼鞋、安娜蘇的沙灘手袋、安娜蘇的輕盈約會裝。這就讓女性在不同場合都可以“刻意地隨意”散發女性魅力。在生活、工作節奏如此之快的今天，最貼切的服裝是對當代女性的要求，更是男性審閱一個約會夥伴的標準。因此，安娜蘇注重細節，在服裝上透過大量使用女性化的蝴蝶結、蕾絲花邊等來加強個人氣質。
另外，怎麼解釋“在適當時機傳遞最貼切的資訊”這層意思呢？答案在於安娜蘇為了迎合不同性格、不同階層的女性要求，其產品除了高階服裝，化妝品之外，更涉及專業用品、文具、樂器等一切與時尚相關的用品。比如，安娜蘇的電動吉他與傳統吉他相比，造型別致精巧，它打造的搖滾女生要告訴你：“我搖滾，我可愛！”