，即肢體語言。如點頭、微笑、富有生氣的表情、快活的大笑等。這些肢體語言都能夠證明你在認真傾聽，所以儘量豐富自己的表情吧。同樣地，自己說話時也應該時刻注意對方的反應。
雙方有關對話內容的理解偏差在溝通之初通常都不會顯現出來，但是隨著對話的深入，這種差異便會越來越明顯。所以，應該先確認自己是否能準確理解對方所說的內容，這樣才能避免以後產生隔閡的危險。
對話結束後，將自己所理解的內容最終綜合確認一下。另外，最好一邊聽對方講話一邊在內裡默默地記下自己聽到的，事後你會發現透過對話你原來了解了這麼多內容。
——出處 power人脈
人脈管理達人們的秘訣大公開3
“人脈管理的第一步是回饋。。。一天給100封電子郵件一一回信”
Younpartners 總裁餘順申
Younpartners 的餘順申總裁在圈兒內是出了名的“愛管閒事兒”之人，許多領域及重大事情上都免不了會看到她的蹤影。餘總裁僅目前正在參與的各種公共活動便有20餘個，去年還主持了國民銀行金正泰行長後任人的選拔工作。身兼總統秘書室政策諮詢委員、行政自治部政府革新管理委員、梨花女子大學教授等十多個正式職位。餘總裁手機電話簿裡僅熟人就有1000多名。每週光早餐聚會就有3次，如此之忙碌，餘總裁每天還不忘給電子郵件一一回信，完成平均每天100封的強度。對此，餘總裁強調“小小的真誠”是人脈管裡的出發點。
“人脈管理的第一步便是回饋。即使自己無法與對方取得聯絡，也應該透過秘書給對方回信。我從不允許自己讓對方失望。”
餘總裁說這種“回饋原則”是從Pulmuone南勝宇總裁和Hana銀行金勝瑜行長那兒學來的。餘總裁解釋說自己曾讀了南會長細緻的回信後，受了很大震撼，並自我反省很久。金行長若是國外出差回來發現有回覆晚了的郵件的話，一定會直接給對方打電話道歉。這也使得餘總裁又一次充分體會到了成功人士在人際交往方面的過人之處。
餘總裁忠告說，不要從開始就帶著談生意的目的去與對方見面或交談，這是人脈管理的大忌。“商業是在你瞭解他人之後才能進行的一項事業。如果從開始就帶著商業目的與人交往的話，會給對方負擔的。這樣的話，你與對方的關係是不可能一直維持下去的。”餘總裁指出，大企業的總裁們不喜歡大學開設的最高經營者課程的很大原因也在於此。
餘總裁有了解各行資訊的習慣。每天早晨都會仔細閱讀10餘種報告或小論文，比如行政自治部提供的日報精選服務，三星經濟研究所的報告書等。這樣做是為了把握住社會的最新資訊，跟上時代的最新形勢。她還會把自己掌握的東西告訴給自己的朋友，時刻提醒他們關注新的社會形式。
餘總裁還建議大家要學會利用電話，以便很好的進行人脈管理。
“請給在上下班時間疏於聯絡的朋友打個電話吧。打電話之前最好找一些可以聊的話題。像天氣等比較輕鬆的話題也沒關係。”
2 將對方永遠的變成自己“圈裡人”的7種人脈管理理念（6）
餘總裁說這是她從主持人李金熙那兒學到的小訣竅。餘總裁已經拿到了赫爾辛基經濟經營研究生院的碩士學位，並計劃於明年到首爾科學綜合研究生院繼續深造，爭取拿到博士學位。
人脈管理理念 3
放低姿態，首先為他人著想，恩惠才會加倍找回來。
學會關懷與傾聽
向自己的偶像學習
你身邊是否有那種能讓你發出如此感嘆的人“怎樣才能像那個人一樣人脈那麼廣阿”？如果有的話，就把那個人當作自己模仿的物件吧。他會對你產生很大的影響力。一般來說，能夠成為他人模仿物件的人都可以給你指出建立人際關係的方向，並掌握著特定領域的專業知識，有組織聚會的凝聚力，可以說是強人一族。
如果周圍有這樣的人，或者有機會接觸這樣的人的話，這將成為你建立人際關係的極大優勢。
首先，如果周邊有特別厲害的人脈管理專家的話，把他作為自己的偶像，並模仿他的一切。學習怎樣進行人際交往，怎樣對待他人，打電話時應遵守什麼樣的禮節等與人脈管理相關的一切做法。在20歲時期這個人脈網還處於雛形的時候，應該學會模仿他人，並形成一個相像的管理人脈的模式。因為這種經過他人肯定的模式是