證薪酬基本過得去也就算了。即使今天砍去這個費用明天省去那筆開支，這都沒得說，也是可以理解的。但是，如果企業就因為競爭激烈，想多賺些錢， 讓員工勒緊腰帶和企業一起過“窮日子”，獎金越發越少，工資越拿越低，這樣大家就有話說了。一則沒盼頭，日子越過越窮，到哪裡也說不過去，況且企業並沒有虧損，只是想多“摳”出點利潤；二則沒意思，企業多賺的錢都是大家活命的血汗錢，內部挖潛變成挖員工的錢，令人心寒；三則沒價值，同樣的創造投入，別的企業員工能拿大錢，享受各種福利，憑什麼跟著你一起過“苦日子”、“窮日子”，不如辭職、跳槽，另擇高枝。
在高成本“叫囂”的今天，似乎一切都在上漲，原材料漲價、人工成本漲價、能源漲價、環境治理漲價……企業在高成本壓力下采取各種降本措施是完全可以理解的，尤其在一些效率低下、機構臃腫、管理粗放、費用濫支的企業更應大刀闊斧砍成本。但是，如果到了企業不擇手段降成本的時候，就說明企業經營上出現了難度，沒有以前那麼順順利利、風風光光了，這大都是市場所逼，並非企業長期一貫的主動作為。俗話講，飢不擇食。企業為市場所困，往往容易昏了頭，為扭轉經營困局，手中的“成本刀”就會不分青紅皂白，一頓亂砍，這個時候就怕砍了眼下的成本，傷了長遠的元氣。
企業砍成本，動刀之前必須有系統的思路，哪些砍得哪些砍不得，必須做到心中有數。既然漲是成本執行的大趨勢，現在的情形是該砍的必須一分不留地堅決砍去，不該砍的比如員工工資、研發成本、培訓費用等反而要順勢而為，水漲船高，適當有所增加，這樣才能真正體現企業的價值創造取向，激勵大家為企業化解高成本壓力獻智出力，創造更多更新的價值。
作為企業決策者，必須明白砍成本不是目的，僅僅是使成本更加集中體現價值本色的手段。砍成本應該是去粗取精，去掉水分，留下乾貨。因此，把握成本的結構，弄清成本的價值分佈很重要。
“成本刀”將砍向何方
有競爭力的成本，是軟實力與硬實力結合的產物，成本能否砍，以價值為標準。
——軟實力“成”語
砍成本之前，企業決策者必須對本企業當下的成本結構有一個綜合、全面、精確的評判，這個評價將決定企業的“成本刀”砍向何方。對成本結構是否合理的評價，考驗決策者自身的經營功底和對情況、資訊的充分把握。書 包 網 txt小說上傳分享
下刀留心 成本是支撐價值的根本（3）
二戰期間，美國市場上的各種原材料供應都趨於緊張，通用電氣的一些主要原材料由於受貨源不穩定，價格昂貴等因素影響，一度接濟不上，企業正常的生產運營無法保證，企業非常被動。在這種情況下，通用電氣的一位化學工程師就針對公司急需的石棉板材問題，開始研究材料代用問題，透過分析公司使用石棉板的功能，發現其用途主要是鋪設車間地板，避免給產品噴漆的塗料玷汙地板而引起火災，後來，這位化學工程師在市場上找到一種防火紙，成本低，容易買到，使通用電氣獲得很好的經濟效益。
通用電氣的防火紙替代石棉板，就是運用價值工程實現材料替代的典型事例。透過材料改善，通用電氣將其推廣到企業其他的地方，對產品的功能、費用與價值進行深入的系統研究，提出了功能分析、功能定義、功能評價以及如何區分必要和不必要功能並消除後者的方法，最後形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價值的科學方法。
價值工程中所說的“價值”有其特定的含義，是一種透過效能改善達到資源最佳利用的經濟價值。這種“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。總之，價值工程把“價值”定義為：“物件所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，從消費者的角度看，就是對產品或服務綜合價效比的衡量。其中，“功能的全部費用”講的就是成本，包括人力、物力和財力資源的耗費，實際上就是價值資源（勞動價值或使用價值）的投入量。
從技術經濟決策的過程看，價值工程活動基本程式如下：
第一步：選擇物件。價值工程選擇的物件往往是存在諸多問題，需要改善的。選擇的出發點不一樣，確定的物件也就不一樣。從產品構造方面看，可以將複雜、笨重、效能差的產品作為改善的物件；從製造方面看，可以將產量大、消耗高、工藝複雜、成