為總裁，我每週組織召開員工會議，在1979年的公司報告裡，我還清楚地寫著，“l979 年的嚴酷寒冬裡，我們開會的地方暖氣系統發生了故障，因此，我們整個2 月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86％以上。有四個員工保持了全勤，我們認為這是因為員工對我們的使命的認可。因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產品生產的各個環節，我們最後一次會議在1979年5 月3 日召開。”
作為公司領導人，我首先面臨資金鍊的問題。除了一個公司的贊助，我們發起了100 多個股東投資我們的公司，然後找了橡樹嶺一家生產T 恤的工廠為我們生產T 恤。每一件T 恤上都寫著“LongerLunch”（更長的午餐時間），還畫著一條很長很可愛的臘腸狗（代表Longer）。我們生產的第一批T 恤是純棉的，但是，我們很快發現這樣的產品既會縮水又會褪色。於是，大家一致商討決定，只有往T 恤的材料里加入35％的人造纖維或者滌綸，才能保證產品質量。又經過幾輪的試驗，我們發現，當T 恤的材料由50％的棉和50％的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使T 恤的成本增加一點。
當時，我們採取“直銷”的方式銷售T 恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件T 恤，感覺不成規模，於是，在1978年的聖誕節以後，我們大膽採取了新的銷售模式，尋找批發商和專賣店。我們一下子賣給了批發商100件，地方零售商60 件。我們會給批發商10％左右的