決它？
〃兩條不規則的繩子，每條繩子的燃燒時間為l 小時，請在45 分鐘燒完兩條繩子。
有時候，我們甚至要從一個人的回答中考察他的“人品”，考驗他的“情商”。
比如有一位應聘者，我們考察了他的各項指標，都覺得不錯，但我投的票是——絕對不能聘用。原來，他很神秘地悄悄告訴我，“我在以前的公司做了一個專案，如果能來微軟上班，我可以把這個專案帶過來接著做！”我本來是看好他的，但很顯然，工作交給這樣一個人，是絕對不可能放心的，因為他隨時可能帶著公司的“成果”出逃！看到我的表情稍顯凝重，聰明的他立刻對我說，“您放心，這個成果其實是我下班利用業餘時間做的！”但是，這樣的亡羊補牢，顯然為時已晚。
另一位應聘者也是在回答問題時暴露了缺陷。當我問他，“如果你讀博士期間，你的觀點和導師的觀點發生衝突時，你會怎麼辦？”他馬上開始聲討自己的導師如何壓榨學生，他受了怎樣的委屈，又開始抱怨學校的環境不夠開放，沒有給博士生提供應有的科研環境等等。這樣的應聘者，明顯帶有“負面”的心態和情緒，以這樣的心態，無論再給他什麼樣的環境，他都會跳出來指責和抱怨的。這樣的人，即使其“硬體”再優秀，我們也只能敬而遠之。
隨著招聘工作的展開，我們打破了每天面試 8個人的規定，因為我們發現，考察時間過長其實有些浪費。經過研究，我們改成每天面試20 個人，如果兩輪下來覺得不夠好，就直接讓應聘者退出了。
又過了幾個星期，簡歷從各個高校蜂擁而至。做高校關係的陳宏剛揣著考卷在全國飛來飛去，堅持讓每一個應試者都有機會參與這場公平的競爭。最難得的是，即使某個城