誰？當年程式設計最厲害的是哪一位？留學後論文做得最好的是誰？”
清華的朋友告訴我，有一個叫李勁的“鄧摸頭”，就是當年鄧小平說“計算機要從娃娃抓起”時身旁的那個男孩，他後來到了美國，在夏普實驗室工作。而中科大的朋友告訴我，他們成績最好的是李世鵬，得過三次郭沫若獎學金，現在人在桑納福實驗室。我決心把他們都拉過來。很巧的是，這兩個人最尊敬的人都是張亞勤，當他們聽說亞勤已經加入微軟中國研究院，也就義無反顧地加入了。
1998 年底到 1999 年，沈向洋、張宏江、黃昌寧、王堅、李世鵬、李勁、朱文武陸續加入微軟中國研究院，給研究院不斷注入了新鮮的血液，也形成了研究院第一批管理團隊。
1999年2 月，研究院從六層搬到了五層，辦公室什麼都不缺，除了需要更多聰明的“中國大腦”。
我相信，微軟的招牌絕對不會讓優秀的人止步，因為我相信，憑藉我在美國矽谷工作多年的習慣，微軟中國研究院將帶給大家的是一個寬鬆的環境、開放的平臺以及豐厚的待遇。
不過，一個相當棘手的問題就是，當時中國計算機博士的水平與美國的相差甚遠，如果我們只是評估他們的科研成果或者博士論文質量，那可能一個博士生都達不到條件。
如何解決這個問題？我們必須有一個新的“造血”機制——既然中國的博士足夠聰明，但是博士學位水平不夠，那我們就聘用博士，然後重新培養他們再做一篇博士論文。
這就是我的“副研究員”或“博士後”計劃。此前，微軟研究院裡從來沒有副研究員這個級別。我們給這些“副研究員”設定的期限是兩年，兩年之內，如果能有接近國際水平的表現，就提升為“正”研究員，如果沒有達到水平，我們就會告知不轉正的決定，並建議他們開始找別的工作。這樣的一個
“副研”制度，既符合了公司的要求和制度，也讓我們儲備了一批生力軍。
既然是兩年的合約，我們必須給他們有足夠競爭力的待遇。說起待遇，讓我驚訝的是，很多早期加入雷德蒙研究院的人都變成了“富翁”。
有一次，我去研究院的一個同事家裡去做客，
他的家真是很奢華。他的話裡也時不時流露出生活的優越。“我女兒老是抱怨我，每年度假都去夏威夷！為什麼不換個地方啊？”吃午飯的時候，他開啟後門，讓我登上了一艘船，我們把船開到湖對岸的頂級義大利餐廳用餐，吃完飯後，他又把船開到湖心，拿出上好的紅酒和雪茄，請客人享用。
一個研究人員居然有這麼高的收入！我心裡暗暗驚訝，後來算算，如果1991年加入研究院，一個普通的研究員，憑藉微軟股票，很輕鬆就可以成為千萬（美元）富翁了。
當然，1998年，給員_r 大量的股票已經不可能，但我希望能給研究院的員工超出其他外企的薪水和股票，讓他們安安心心地作好研究。
另外，微軟中國研究院還承諾，凡是被僱用的研究員都可以解決北京戶口，這是吸引人才一個很重要的因素。l998 年，如果沒有北京戶口，買房、買車、生小孩都會比較麻煩。因此，研究院第一年就為僱員申請了20 個左右的北京戶口。
在希格瑪大廈安家後，前臺就源源不斷地收到求職信和簡歷。我們這個小團隊開始研究如何進行筆試和麵試，不放過一個優秀的人才。
由於求職者太多了，我們決定先組織他們筆試，筆試成績作為不重要的參考指標，只要不在最低要求線以下，都有機會進行面試。結果，90％的申請者都沒有達到筆試的最低要求線。這讓我很驚訝。
面試是最關鍵的。因為考官有限，剛開始，我們每天只能面試8 個人，而這8 個人要經過8 輪考驗才能過關。面試通常是一對一的，透過問答，8位考官關注4 個方面的問題：是否足夠聰明？是否有創新精神？是否有團隊精神？專業基礎怎麼樣？
有人說，一個進入微軟研究院的應試者就如同攀越險峰，越到後面越艱難，越接近成功也就越筋疲力盡。我們的題目有時候雖然很“怪”，但是其本質並不是一定要聽到正確答案，而是要從回答問題的思路中聽到其思維方法。
我們的問題包括：
〃為什麼下水道的蓋子是圓形的？
〃估計一下北京一共有多少個加油站？
〃你和你的導師如果發生分歧怎麼辦？
〃給你一個非常困難的問題，你將怎樣去解