校長、院長、系主任、教授以及29 位政府官員和美國駐華使館的外交官。比爾·蓋茨專門錄製了影片，表示對中國研究院的祝賀，技術長奈森也透過這種方式傳遞了祝福。在我的演講裡，我說，“作為軟體T 程師，能夠進入微軟公司工作是幸運的。作為一個華人，能夠來到中國也是幸運的。作為一個搞研究的人，能夠創立一所研究院並帶領大家一起邁向人類智慧的高峰，這更是一種幸運。因此，今天這個日子，應該對我來說，是三倍的幸運疊加於一身，因此我非常珍惜！”雖然我無法更貼切地表達內心的感受，但是想到父親的遺願，想到自己的理想，我還是在這個特殊的日子裡，感到了別樣的溫暖。
研究院成立後，有一天，一個獵頭公司找到我，告訴我張亞勤願意跟我聊聊，他也是中國人，在美國一個著名的科研機構當總監，現在有意回北京工作。“拿簡歷來看看吧。”我一貫要求先看對方的資歷。沒想到，張亞勤的簡歷一下子就把我給震住了。這個年輕人真的不簡單呢，這麼厲害的人，我以前居然不認識！
1978 年，年僅 l2 歲的亞勤考入了中國科技大學的首屆少年班。20 歲就完成中科大的本科和碩士課程，留學美國，在喬治·華盛頓大學攻讀電子工程學博士。23 歲，亞勤以該校史上唯一的滿分論文，獲得電子工程博士學位。
1991年，張亞勤被派到美國桑納福研究院做部門主管的時候，曾經歷美國通用電氣公司對桑納福
研究院的收購，收購完成後，桑納福研究院和斯坦福研究院合併。之後，作為主管的他必須從純科研環境裡跳出，想辦法將技術轉化為產品，這樣的經歷，無疑讓他體會到了“市場”的重要意義。
這樣優秀的人才願意加盟研究院，真是再令人高興不過了。我當即在電話裡跟他簡單交流了一下，我們聊得很投機，聽得出來，他是一個內向、踏實、嚴謹的科研人員，而他也表示即將飛來和我作個交流。
1998年9 月，一個年輕人出現在香江花園的大堂。他衝我微笑，滿臉誠懇，像老朋友那樣跟我打招呼，“嗨，開復。”
我們聊了很多對科技領域的想法，也聊了很多對中國的看法。我發現，我們的內心都為開創一個事業感到無比興奮。擁有激情，已經是成功的一半了。僅僅聊了幾句，他就告訴我，條件無所謂，他會加入的。亞勤的到來，讓我內心充滿了力量。
濃濃的秋意裡，我陪亞勤遊覽了北京的一些景點，逛了逛街，買了一些北京的工藝品。我邀請他到我尚未佈置好的新家做客，看到我的小孩已經就讀國際小學，非常快樂地和小朋友打成一片，先鈴也在全力以赴地裝飾新家，亞勤回國的決心更加堅定了。
後來，張亞勤被任命為微軟亞洲研究院的首席科學家。
我堅信，張亞勤的到來還有一個重要的作用，就是促使一批有實力的，同時也願意回國的人加入微軟研究院。一個優秀的人的言行，總會影響到其他人。這也就是人才的滾雪球效應，我相信，這個雪球會越滾越大。
事實證明，把張亞勤招到微軟中國研究院是一個絕對划算的“廣告行為”，因為張亞勤飛到任何一個國家去開計算機的學術會議，如果提到微軟中國研究院，大家都可能會搖搖頭說，“不知道！”但是，一提到張亞勤，大家肯定會露出吃驚的表情，“啊！張亞勤！”聰明人的雨力場
聰明人願意和聰明人一起工作，我一向信奉這一點。因為，聰明的人就像一個重力場，智商本身就相當於重力，聰明人與聰明人在一起，會變得更聰明，隨之吸引的聰明人就越多，重力場也會變得越來越大。
雖然初期在美國招聘效果很不好，但是我沒有放棄，我相信，隨著亞勤的迴歸，會有更多的聰明人願意回到中國。
經過多次溝通，我在卡內基·梅隆的師弟沈向洋終於答應回來，他是微軟總部的研究員。另外，我們也找到了惠普實驗室的主任研究員張宏江，他在多媒體檢索方面可以說是“鼻祖”。
在中國，我們繼續深挖人才，四處尋找知名教授加盟的可能。王堅是浙江大學的教授，當時正為如何拒絕浙大提升他為“理學院院長”而發愁，他欣然接受了我們的邀請，趁機離開了學校。黃昌寧是清華大學的教授，也是中國自然語言領域最著名的學者，l999年4 月，他成為了我們中的一員。
另外，我不放棄任何一個機會，到處去翻名校的校友錄，去查留學生的電子郵件“群”。在清華、北大、科大，我四處打聽：“你們最傑出的校友是