，1994年，他受邀加入蘋果董事會。阿梅里奧一上任，就立刻擺出一幅力挽狂瀾的專家形象。加人公司的第一天，他就找到了我。阿梅里奧的助理希望為他塑造一個平易近人的形象，聽說我的部門當天要召開一個員工大會，有幾百位員工參加，而這個團隊又是公司最前沿的技術團隊，於是，他要求我把最後15分鐘的時間給他，我欣然答應。
阿梅里奧如約在會議上發表了演講。他說：“不必擔心，這家公司的境況比我以前從鬼門關裡救回的那些公司好多了。給我l00天，我會告訴你們公司的出路在哪兒。”他的出現確實像是一個救星，而且當時員工還活在前任CE0 的陰影當中，所以對他還是非常歡迎的。
但當我陪他走出這個會議室時，我問這位新的領導，對我的團隊感覺如何？他竟然說：“蘋果真是沒有紀律，一點也沒有。”他說這話的時候，我心中充滿憤怒，我注意到了他的肢體語言，那是相當自負，而且有一種階級觀念。他要求大家稱呼他為阿梅里奧博士，這相當不符合蘋果，或者說不符合所有高科技公司的習慣。
這時，我對“我們的救星”就開始有一種擔憂了。
後來，阿梅里奧的自大問題逐漸被放大。在頭
100 天裡，他只和自己帶來的核心團隊一起設計公司的“戰略計劃”，從來不聽廣大員工的心聲。100天后，他果然推出了新的戰略計劃，但是，員工們對這個計劃既不理解也不支援，他的聲望也開始走下坡路。
半年後，公司業績繼續下滑，這位CE0 召開了一次全體員工大會。他不但不從自身找原因，反而在臺上指著所有員工說：“Damn it！Don’t put me inthis spot again！（真他媽的，你們再也不可以讓我這麼為難！）”
而當公司節約開銷，甚至面臨裁員的時候，他卻開始修建一個CEO 套房，裡面有私人的洗手間。這樣的奢侈作風讓很多員工不滿。
他在公開場合的表現也開始讓人失望。在一個派對上，阿梅里奧對一位記者說：“蘋果就像是一個有破洞的船，而且每一個水手都在划向不同的方向。我的工作就是讓這些水手往一個方向劃。”那位記者問他