類業務。這件事對哈里的打擊非常沉重，他陷入了深深的沮喪之中。薩姆瞄準了這次來之不易的機會，一躍從二號人物上升為了公司的領導人，從此，他義無反顧地踏上了領導之路。對於布朗夫曼家族而言，家族中的一個強者總是會壓制其他成員的發展，這一模式世代重複。 薩姆接管
薩姆的酒業帝國建立於美國20世紀20年代的禁酒期，當時買賣酒精產品屬於違法行為。那時許多國家都被一個問題弄得焦頭爛額，那就是考慮如何處理酒精對市民的影響，簡單的禁止根本不能消除這種世界上最古老、最流行的成人飲料。
美國禁酒法案的實施為布朗夫曼家族企業的發展提供了黃金時機。雖然實施了禁酒令，但家族仍開始拓展在加拿大的酒類業務，並逐步成為酒類供應系統中的重要成員。儘管是行業內的後起之秀，但他們很快就趕上市場的領軍人物……海勒姆·沃克的哈里·哈奇。
布朗夫曼家族的一個重大突破是與英國蒸餾酒公司建立了合作關係，引進了蘇格蘭威士忌的領先品牌，如尊尼獲加（Johnnie Walker），因此更加鞏固了布朗夫曼在酒類商業中的地位。此舉之後，薩姆·布朗夫曼逐漸成為了酒類行業中的風雲人物，之後他收購了一家正在苦苦掙扎的加拿大釀酒公司……施格蘭釀酒公司，並採用〃施格蘭〃作為新的公司名稱。新公司向消費者提供高品質的酒類產品，為公司建立了崇高的聲譽和誠信度。
禁酒令末期，施格蘭已穩坐北美酒類市場的頭把交椅。薩姆下定決心對烈酒行業進行改革，為客戶帶來了一種前所未有的值得尊崇的體驗。他所建立的品牌在市場中已經處於領軍地位，並使公司成為全美數一數二的大企業，經濟效益相當可觀。
薩姆還是加拿大猶太人大會的領導者，為此他也投入了相當的精力，但是他的生活主要還是圍繞著企業的經營。薩姆與妻子塞岱育有四個子女。對於前兩個女兒……敏達和菲麗絲，他們遵從傳統，不讓她們參與家族企業。令人惋惜的是，敏達40出頭就患癌症去世了。妹妹菲麗絲在事業上取得了不小的成就，她先是熱心於建築師的工作，後來成為了著名的慈善家，在她的一生中，被授予的榮譽身份及學位不少於26個。
兩個較小的兒子……埃德加和查爾斯先後出生於1929年和1931年，兩人的性格差異非常大。埃德加個性叛逆，大學學業未竟就直接加入家族企業開始工作。查爾斯生性羞怯懦弱，最樂意待在離蒙特利爾老家比較近的地方。兩兄弟很早就知道自己的身份和位置，從來沒有想過有什麼需要競爭的。查爾斯非常樂於充當配角，但由於他對許多決策缺乏審慎理解，一味採取姑息態度，後來也付出了很大代價。他們之間之所以能達到這種和諧狀態，可能是因為他們都曾目睹了自己的父親將兄弟排擠出去而獲得這無上地位的過程，都曾見識過兄弟相爭所造成的破壞和痛苦。 危險升級
埃德加被邀請加入家族公司之後不久便開始朝著公司的頂點進發，儘管這一地位直到1971年他的父親去世後他才得到。在生意方面，薩姆打的最後一場漂亮仗是於1963年注資得克薩斯太平洋石油公司，從而成為這個悠久的石油產品製造商的東家，而石油產業不久就成為施格蘭公司收入的主要來源之一。
薩姆保持著對家族企業的絕對控制，在他即將去世之前，公司雖然交由其他人管理，但整個運營仍在他的授意下進行。埃德加始終都躍躍欲試地想要擺脫束縛，他努力接受現狀，而父子之間在意志上的鬥爭持續不斷。儘管公司的財政狀況良好，但薩姆和埃德加之間這種無休止的爭執還是大大挫傷了員工的積極性。這是許多家族企業的典型特徵，老一輩總是牢牢把持著企業的大權，至死方休。
父親去世之後埃德加才徹底解放，他開始按照自己的策略對家族企業進行改革。1981年，埃德加作為企業的唯一領導人領導企業已達十年，他為公司所作的突出貢獻是有目共睹的。最值得稱道的就是他將施格蘭擁有的得克薩斯太平洋石油公司的股份轉手給另外一個競標的石油公司，21億美元的成交價是當初他父親所付的股價的數倍。有了強大的資金保障，埃德加和他的董事會開始尋找新的投資領域。埃德加的管理團隊想要涉足一項生活消費品業務，但他的顧問向他指出了另一個金融投資方向。後來證明這是一個英明的決策，施格蘭迅速獲得了康菲石油公司20％的股份，在杜邦化工也取得了類似的成績。單純從金融角度來說，這些投資無疑是好的，但它們同時改變了公司的性質……現在施格蘭既像是一