度地存在打工心態。這種日益嚴重的打工心態不容忽視……”
黃書元認為，在新的歷史條件下，需要研究如何重新確立員工的主人翁地位、如何使主人翁精神符合邏輯地被員工接受等問題。
與打工者心態相對應的是老闆心態和主人翁意識，也就是把公司的事當成自己的事，一心一意投入到公司的事業中，個人同企業一起發展。
然而主人翁的意識不是先天形成的，在公司這類利益組合的集合中，它需要利益的捆綁（利益共享、風險同當）。最好的辦法是透過公司文化融合個人，讓個人目標與企業目標達成一致。
當企業建立了一種儘可能公平的考核機制，人才會有動力做好工作；輔以精神方面的建設才能逐步讓人們具有敬業精神，才能使主人翁精神迴歸社會主流，讓人們不再以“打工心態”對待工作。
所以說，評價一個企業管理水平的高低，不是看那貼在牆上的規章制度有多少，而是看員工的主人翁意識有多強。
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第7節：企業呼喚主人翁精神（1）
4。企業呼喚主人翁精神